|
3、 能动性。 行为主体具有目的表明其能够依照自己的现实需要，认识和利用客观规律，自觉地从事有意识的对象性活动，这就是行为主体所特有的能动性。
4、 实践性。目的是行为主体的实践活动的要素和前提之一，它指导和支配着行为主体的实践活动作用于对象的方式。同样，任何一个目的，都离不开行为主体的实践活动，只能存在于实践活动之中。目的是在实践活动的基础上形成和产生的，又指导着主体的实践活动。
许多为跨国公司估计的并购机能，来源于新古典利润最大化理论。鉴别强烈显示利润导向行为的一个领域，是对外直接投资的流量和国外子公司的工厂、设备开支的确定。不同作者都已得出明确的结论，美国子公司的国外工厂、设备开支和直接投资的流量，要么与子公司的销售额有很高的相关关系，要么与在该行业、国家或有关地区总产出的某种尺度有相关关系。这些调查结果同利润最大化行为的各种形式大体一致。同样，尼克博克对寡头互相制约的研究也表明，“成串”进入既同美国工业集中指数，又同相关行业国外投资的盈利性有相当重要的关系；这些结果又可用利润最大化目的来解释。
综观证据的份量和研究者对此的解释，有理由得出这样的结论，把企业作为一个整体的跨国公司的行为与利润最大化理论大体相符。由此，跨国公司的并购战略和计划主要取决于对收益的预期和对风险的分析。
作为一种跨国界的企业行为，跨国公司的最终目的无疑是全球利润最大化，跨国公司形成和发展的历史表明，达到全球利润最大化的方法或手段是多种多样的，如出口贸易、许可证交易、创建国外子公司、并购国外企业等，至于哪一种方法最经济可靠，又取决于达到最终目的的各种方法之各种相关要素的排列组合是否达到最佳程度，即收益最好、风险最小，国际竞争能力保持得最好。在世界经济一体化的总形势下，各种相关要素主要包括：跨国公司本身的基本情况如全球战略、所有权优势、国际经营经验等；国际经济环境和全球竞争形势；拟进入的东道国情况如投资环境、金融环境、相关的政策法律；母国的相关政策法律；拟进入领域内相关企业的情况，如产品、市场、管理制度、企业战略、企业观念、企业文化等；母国和拟进入的东道国之间在历史传统、语言文化、经济制度、政策法律控制，金融市场等方面的相容性程度。
为达公司的最终目的，需确定公司的战略目标，可分三个层次：
1、 公司基本经营哲学。表明公司内在的性质、指导原则，以及根本的自我概念，包括例如驱动，履行的职能或服务，以及长期的基本方向和目的。
2、 公司的基本使命。表明公司业务的种类和性质、及其总的目的，这是公司整个生存期间的基本动因（发生、发展）或继续追求的目的，它回答了“我们想要走向何处”或“我们在从事何种业务”等问题。
3、 公司总目标和具体目标。总目标表明公司根据其基本哲学和使命在战略计划中所欲达到的目标和方向。例如，加强全球性业务活动；争取中长期的最大利润；进入迅速成长中的高技术领域；订立总的税后投资报酬率等。具体目标包括盈利能力、市场营销、生产、技术、财务、人员与政府关系及环境保护等方面。
如本文第一章所述，跨国并购活动主要是跨国公司对外投资的一种活动。其对外投资的动因不是本文研究的范围，本文主要研究在跨国直接投资方式中为什么会选择跨国并购的方式。我们将在下一节探讨跨国公司扩张问题。
第二节 内在需要层次论－－扩张的内在需要及层次性
在优胜劣汰的市场竞争中，任何企业都要捍卫或增进本企业的经济利益。笔者认为这种愿望和追求可概括为三种需要，即维持企业生存需要、提高竞争能力需要和追求垄断或寡占地位需要。世界经济舞台上一出出壮美的悲喜剧、企业与企业之间竞争与合作的相长、相容或冲突关系，跨国并购浪潮涌动和澎湃的内在推动力，都直接来源于这三种内在需要。
下面，着重从推动跨国并购形成和发展的角度，来讨论三种需要的内涵及其相互关系。
一、维持生存需要
指的是一个企业维护现有经济利益不受损害，并维持企业在世界市场竞争中占有一席之地而不被淘汰的需要。跨国并购可以从两个方面满足这种需要。
1、从并购企业的角度来看，跨国并购满足迅速扩充实力抵御被并购的需求。这是指企业在竞争现实和预期的驱使下，为了增强自身实力以免在严酷的竞争中败北，便从并购中寻求自身实力的壮大，以避免被对手“吃悼”。这种由维持生存需要而产生的并购，往往具有连锁反应，尚未实行并购的同类企业出于对已并购企业实力的恐惧，也常常会寻求并购。
2、从被并购企业的角度来看，跨国并购为它们提供了“脱胎换骨”重新生存的机会。一般而言，期望被并购的企业通常都面临各种经营困境，从这类企业的自身角度来看，被并购是维护股东和雇员利益的有效方法。
以上我们讨论的，仅仅是跨国并购能否满足企业维持生存需要的可能性。要使这种可能性转变为现实性，必须符合一系列条件。
|
