海口市人民政府办公室关于强化重点建设项目责任制的实施意见
（海府办〔2012〕160号）
为明确参与重点项目建设单位责任，加快推进重点项目建设步伐，根据海口市人民政府《关于进一步改善投资环境简化建设项目审批程序的实施意见》的要求，结合我市实际，提出如下实施意见。
一、建立“一把手”负责制
各单位、各部门的“一把手”是推进重点项目建设的第一责任人，对重点项目审批服务事项的办理、监督检查、项目建设负总责。
二、建立“六个一”工作机制
全市重点项目实施分级推进工作责任制度，实行“一个项目、一位责任市领导、一个牵头责任单位、一个建设责任主体、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的“六个一”工作机制。
三、建立“六个不”工作标准
各单位、各部门必须严格按“不超概算、不超工期、不发生质量问题、不发生安全事故、不引发重大群体事件、不倒干部”的“六个不”要求推进重点项目建设，凡存在“六个不”行为的项目，原则上不能参加评奖。
四、建立首问责任制
重点项目服务对象来访时，单位在岗被询问的工作人员即为首问责任人。首问责任人对服务对象提出的问题或要求，无论是否自己职责范围，都要给服务对象一个满意的答复。对职责范围内的事，若手续完备的，首问责任人要在规定的时限内予以办结；若手续不完备的，要做好登记，并一次性告知其全部事项和所需的资料，让其补办手续后按登记顺序尽快办结，不让服务对象跑第三趟。对非职责范围内的事，首问责任人也要热情接待，并根据服务对象来访事由，负责引导到相应部门，让服务对象方便、便捷地找到经办人员并及时办事。
五、建立岗位AB制
涉及项目建设相关单位要在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗。即两个相近岗位互为AB岗，当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理可以即办的一般性事务或紧急公务。
六、建立限时办结制
