领导小组下设办公室，挂靠在市局办公室，刘晓林同志任主任（兼），张辉、倪小明、周锦燊、叶杰为工作人员，具体负责日常工作。局绩效管理工作领导小组办公室主要负责绩效管理工作的协调、资料收集、评估考核分析和评定等次。各单位各部门主要负责人为本单位本部门绩效管理工作第一责任人，具体负责绩效管理工作的组织实施。
附件3：
福州市食品药品监督管理局
2012年度重点工作督查考核办法
为推动省局、市委、市政府各项决策部署及重要的工作事项的贯彻落实，提高各单位、各部门行政执行力和工作实效，特制定本办法。
一、考核内容
㈠ 省局、市委、市政府、市局及其上级业务部门下达的各项任务或工作指示落实及反馈情况；
㈡ 省局、市委、市政府、市局确定的年度重点工作（如《年度工作任务分解表》）的落实及反馈情况；
㈢ 省局、市委、市政府、市局领导批示（交办）事项的落实及反馈情况；
㈣ 省局、市委、市政府、市局各种会议议定事项的落实及反馈情况；
㈤ 省、市人大代表建议、政协委员提案的落实办理情况；
㈥ 保密工作情况。
二、考核方法
采取日常督查为主、专项督办为辅，发现问题责成整改，并视情扣分的方式进行。
三、评分标准
考核采取积分制计分，11分为满分，设6.3分为基础分（其中第三产业增加值0.3分）。
㈠ 对《年度工作任务分解表》应在本年6月30日、12月20日各报告一次落实情况，未按要求及时报送的，每件（次）扣0.1分；对工作任务未落实到位的（瞒报或谎报），每项扣0.2分。
㈡ 承办各级领导批示件，应在15天内办结反馈，如有特殊情况无法按时办结的，应先报告原因和进展情况；反馈材料应着重写明核查、处理结果和最终落实情况，文字简明扼要。对逾期未反馈的每件（次）扣0.1分；对续报件无后续反馈的，每件（次）扣0.05分；对不落实或查报不实的（瞒报或谎报），每项扣0.2分。
㈢ 落实办理上级各种会议议定事项逾期未反馈的，每项（次）扣0.1分；对不落实或未按议定事项落实到位（瞒报或谎报），每项扣0.2分。
