4、计算方法
绩效评估分值为100分。其中指标考核权重占30%，公众评议权重占70%，察访核验采取最高倒扣2分的办法。
年度绩效总分＝指标考核得分＋公众评议得分×70%-察访核验扣分。
㈤ 评估结果运用
在全市系统通报绩效总评结果，并实行一定的奖励机制。
㈥ 绩效整改提升
对指标考核、公众评议、察访核验中反映出来的薄弱环节和不足之处，进行深入分析，制定整改措施，以绩效管理促进工作提升。一是分析绩效结果，用科学的方法对评估结果进行深度分析，既分析有效做法，又认真查找评估结果所反映出的薄弱环节和不足，剖析原因，研究对策。二是制定改进措施，分解落实到具体部门和责任人，从最突出的矛盾问题入手，有针对性制定整改措施，对存在问题及时予以纠正。三是落实责任追究，采取适当组织措施和问责办法，促进绩效的持续改进和提升。
五、工作步骤
㈠ 工作部署阶段 （2012年5月）
认真传达学习市委、市政府印发的《福州市2012年度县（市）区及市级机关单位绩效管理工作实施意见》，统一思想认识，明确工作任务。
㈡ 制定方案阶段（2012年6月）
市局印发《福州市食品药品监督管理局2012年度绩效管理工作实施方案》。各县（市）局根据《实施方案》，结合实际，制定本单位绩效管理实施方案，并于6月30日前报市局绩效管理领导小组办公室。
㈢ 组织评估阶段（2012年7月-2013年2月）
市局绩效管理工作领导小组办公室牵头各单位（部门）开展绩效管理考核评估工作。各单位（部门）要根据《实施方案》，对本单位（部门）年度绩效评估指标、工作目标完成情况和实际成效进行自评，写出绩效自评工作报告，于2012年12月10日前报市局绩效管理工作办公室。市局于2012年12月底前完成年度绩效管理工作自评报告，并于2013年1月7日前报市绩效办。
公众评议于2012年第四季度实施。察访核验为不定时间、不定次数进行。我局将适时组织联合考核评估小组对各单位（部门）年度绩效情况进行考核评估。同时，做好迎接市联合考核评估小组的考核评估工作。
㈣ 总结完善及整改提升阶段（2013年3月-4月）
认真总结工作情况，对考核中反映出来的薄弱环节和不足之处，进行分析，制定整改措施，促进工作提升。
