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㈡ 绩效责任分解
各单位（部门）根据市局年度绩效目标，制定绩效管理实施方案，从提升工作绩效入手，分解和细化绩效目标，提出工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任处（室）、所属单位及责任人，形成责任落实体系。建立责任追究制度，确保年度绩效目标落实。
㈢ 绩效运行监控
根据自身工作实际，强化监督，及时掌握绩效目标运行情况，研究解决绩效运行中的问题，确保工作目标顺利实现。市局绩效管理工作领导小组要加强对局机关各处室和各单位绩效运行情况的督查，以确保各项重大决策部署和年度重点工作任务的完成。
㈣ 绩效考核评估
采取定性与定量相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议和察访核验3种考核方式，对各单位（部门）年度绩效实现情况进行综合评估。
1、指标考核
指标考核占绩效总分的30%，由业务工作实绩（4分）、履职能力建设（4分）、“五大战役”考核（5分）、机关党的建设（6分）和省局及市委、市政府年度重点工作督查（11分）等五个部分组成（具体指标见附件2）。在我局进行自评的基础上，由市直机关工委、市发改委、市委督查室、市政府督查室根据日常督查及考核情况进行评分。为确保2012年度市委、市政府及省局各项重点工作的圆满完成，市局绩效管理领导小组将组织人员对重点工作进行督查考核（督查考核办法见附件3）。
2、公众评议
“公众评议”占绩效评估总分70%。作为市级机关，我局绩效管理工作的公众评议由国家统计局福州调查队负责、市效能办配合完成。评议对象为市四套班子领导，市人大代表，市政协委员，市直部门主要领导，市监察局特邀监察员、市民主评议政风行风代表、市机关效能建设监督员，企业法人代表，城乡居民代表。主要评议我局在执行政策、履职状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面的情况。公众评议采取问卷问答的形式，主要通过函寄送达、面访等方式进行。各单位公众评议由监察室负责组织实施，安排在当年的第四季度（具体工作方案见附件4）。
3、察访核验
作为市级机关，我局绩效管理工作的察访核验，由市效能办牵头组织，市委督查室、市政府督查室、市直机关党工委、市数字办等有关部门参与实施。市局由监察室牵头，重点对各单位健全工作机制、加强作风建设、规范行政权力运行、优化政务服务、推进政务公开、办理效能投诉、强化效能督查等七个方面的内容进行督促检查，并根据督查台账及察访核验情况进行累计扣分（倒扣不超过2分，具体工作方案见附件5）。
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