作为市级机关单位，我办绩效管理工作的察访核验由市效能办牵头组织，市委督查室、市政府督查室、市直机关党工委、市数字办等有关部门参与实施，重点对健全工作机制、加强作风建设、规范权力运行、优化政务服务、打造透明政府、办理效能投诉、强化效能督查等7个方面的内容进行监督检查。主要采取明察暗访、查阅资料、现场调查等方法进行，对效能督查及察访核验中发现的问题进行累计扣分，扣分累计不超过2分。我办纪检组和效能办积极配合，年度内经常性开展内部督查，并建立督查台帐。
（四）绩效得分计算
绩效得分＝指标考核得分＋公众评议得分*70%-察访核验扣分。市级机关分党群机关（17个）、政府综合管理部门（25个）、政府行政审批部门（33个）三个层面进行排名，每个层面按三分之一的比例确定优秀等次。本办归属于政府行政审批部门。
五、工作步骤
（一）工作部署（2012年6月初）
召开行政办公会议，传达贯彻榕委办发〔2012〕2号文件和市级机关单位绩效管理培训会议的有关精神，成立绩效管理工作领导小组；统一思想认识，提出工作要求，部署目标任务，切实抓好我办绩效管理工作。
（二）制定方案（2012年6月15日前）
根据《福州市2012年度县（市）区及市级机关单位绩效管理工作实施方案》的要求，结合年度工作任务，分解细化年度绩效目标，形成我办2012年度绩效管理实施方案。制定绩效管理责任追究制度，明确追究办法和措施，确保绩效目标的实现。
（三）组织实施（2012年6月至12月）
机关各部门和直属事业单位要严格按照绩效管理考核指标要求，结合工作实际，认真剖析履职中存在的问题，采取积极有效措施，明确责任分工，逐条逐项地抓好终端落实。在总结2011年度绩效管理工作经验和落实整改措施的基础上，绩效管理工作领导小组将全程跟踪检查，全面了解掌握绩效指标完成和执行情况。在每周交班会上各部门（单位）对绩效管理开展情况进行讲评，在每月行政办公会议上各部门（单位）对绩效落实情况进行汇报，在每季度全体干部职工大会上对各部门（单位）绩效完成情况进行小结，并针对存在的问题认真制定整改措施，有序有效地抓好各项工作的落实。
（四）组织评估（2012年12月底）
各部门（单位）根据年度绩效目标考核要求，认真对照检查本部门（单位）工作目标完成情况和实际成效，于12月底对各项考核指标开展自评，经部门主要负责人签字后报绩效管理工作领导小组办公室，办公室根据部门自评情况，结合年终考核进行全面检查和评估，形成自评报告提交办党组会议研究审核后，于2013年1月7日前报市绩效办。绩效管理工作领导小组和纪检监察人员将根据绩效目标和序时进度对各部门绩效完成情况进行不定期检查和核验，发现问题及时督促整改，不断推进绩效工作开展。
