(二)狠抓工业项目建设,促其尽快达产达效。一是加强项目督导。每季度末由局领导带队,分成六个小组,每组负责四个县(市)区,重点针对工业项目建设进度和投产达效环节上,摸清实情,找出症结,提出办法,调研结束后召开局党组扩大会议,各组汇报自己掌握情况,经党组讨论后形成最后意见,汇总整理后根据不同情况把意见分别报市政府和市直有关部门。二是加大对县(市)区工信部门督导力度,每月组织一次县(市)区项目建设进度、达产达效调度推进会,找出问题,提出办法,限期达产,及时入统。形成新的经济增长点。三是建立通报制度。对县(市)区项目建设情况和工业(含技改)投资情况,按月由办公厅通报全市,并抄送县(市)区主要领导;对县(市)区在项目建设进度、竣工达产方面所做的各项服务,解决的困难和问题,按季度汇总整理并进行通报;会同市统计局建立月例会制度,互相沟通情况,严格按照国家统计制度,做到应统尽统,深入细致的分析制约因素,总结推广好的经验和做法,及时和各县(市)区主管工业的领导沟通信息,形成你追我赶的良好局面,最终促进项目建设上台阶。
三、加大技术改造力度
针对我市目前龙头企业、强势企业少的局面,下一步在项目筛选上,重点优势企业和优势产品上,积极利用国家、省、市技术改造资金,围绕培育企业壮大做强、产品结构调整、小巨人建设、提高研发能力等方面,引导和鼓励企业大搞技术改造,大上技改项目,撬动社会资金和金融机构向企业投资,向技术改造项目投资,鼓励引导每一个企业做同行业最好,全中国最好,乃至全世界最好,促进企业在产品的研发,生产、销售这三个重要环节,对照国内外最先进的水平,找标杆、找差距、定措施,逐步追赶,力争到“十二五”末,使我市产业结构在高层次上进一步合理,知名企业、知名产品上一个新层次。
四、创造性搞好产需对接
建立健全对重点行业、重点企业运行情况的调研制度,特别是加强对企业运行中产品需求和销售情况的即时掌握,为企业提供更加系统、高效的产需对接服务。针对全市性的大行业、重点企业及跨县域产业聚集区,各行业处室要针对各自分管行业及其重点企业,每周至少安排一天,专门深入县(市)区和企业对产需情况进行调查摸底,及时跟踪掌握产需变化情况。根据所了解掌握的运行及产需变化情况,运行处及各行业处室之间加强日常沟通,每月至少召开一次产需对接碰头会,专题研究产需对接帮扶措施,为企业提供更加科学、具体、有效的产需对接服务。