三、组织架构
（一）市政府绩效管理工作领导小组。在市政府党组领导下，市政府绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）负责统筹规划、组织指导区县政府绩效管理工作，审议决定相关重要事项，研究解决工作中的重大问题。成员由市委组织部、市编办、市政府办公厅、市发展改革委等30多个部门负责同志组成。领导小组办公室设在市政府办公厅，具体工作由市政府绩效管理办公室（以下简称市政府绩效办）承担。
（二）市政府绩效办。市政府绩效办具体负责领导小组日常工作，组织开展区县政府绩效管理工作，完成市政府及领导小组交办的其他工作。
（三）数据采集单位。数据采集单位是指协助、配合领导小组成员单位开展政府绩效管理相关工作的部门，由成员单位根据工作需要确定，并报领导小组备案。
各区县政府应参照市政府绩效管理体制，结合本区县实际，理顺领导体系，整合相关职能，设立工作机构，配齐配强人员，为开展政府绩效管理工作提供组织保障。
四、评价体系
本市“十二五”期间区县政府绩效管理评价体系包括战略绩效、行政效能、服务效果和创新发展四个方面（简称“三效一创”）。
（一）战略绩效。设置经济发展、民生改善、社会管理、文化建设、生态建设五个评价维度：
1.经济发展评价旨在引导区县政府进一步加快转变经济发展方式，优化产业结构和投资消费结构，不断提升区域经济发展质量，实现居民收入与区域经济同步增长。由市发展改革委、市经济信息化委、市财政局、市农委、市商务委、市旅游委、市统计局负责组织相关任务的管理并考评。
2.民生改善评价旨在引导区县政府推动教育、卫生事业优质均衡发展，进一步提高就业保障、社会保障、住房保障工作水平，使人民群众共享发展成果。由市教委、市民政局、市人力社保局、市住房城乡建设委、市卫生局负责组织相关任务的管理并考评。
3.社会管理评价旨在引导区县政府进一步加强城市管理，维护社会安全稳定，为人民群众生产、生活提供良好的社会环境。由市公安局、市民政局、市市政市容委、市交通委、市安全监管局、市食品办、市应急办负责组织相关任务的管理并考评。
4.文化建设评价旨在引导区县政府完善公共文化服务体系，促进文化创意产业发展，推进社会主义先进文化之都建设。由市文化局负责组织相关任务的管理并考评。
