三、重点培训工程
1、实施跨越式发展能力培训工程。着眼提高公务员服务经济社会科学发展、跨越式发展的能力，组织实施“跨越式”发展能力培训工程。按照一年一个培训主题，分别在公务员中开展务实创新能力、执行落实能力、敢于担当能力、公共服务能力、团结协调能力全员培训，用5年时间将全市公务员普遍轮训一遍，参训率达到100%。
2、实施公务员履责能力培训工程。对照公务员能力席位标准和岗位职责，分层分级分类进行公务员能力测试测查，切实找准公务员能力不足，有针对性的进行岗位适应性培训和岗位创优性培训，进一步抓好公务员依法履责的基本态度、基本能力、基本技能、专业岗位操作技能（“三基一专”）培训，不断提升公务员办文、办会、办事的履责能力。到2015年，全市公务员信息技术应用能力大幅提升，90%以上公务员会熟练运用办公自动化。
3、实施公务员职业道德建设工程。将职业道德专题教育培训活动与“喜迎十八大，争创新业绩”结合起来，通过开展职业道德教育、创建机关文化、选树公务员和行政执法人员职业道德楷模等有效形式和载体，促进良好职业道德养成。探索建立健全投诉、整改制度，开展群众满意度调查，完善社会评议制度。结合实际制定本地本部门职业道德规范。在2012年底以前，完成职业道德专题教育培训任务。
4、实施公务员对口培训工程。紧紧围绕推进“四个襄阳”建设、现代化区域中心城市建设、县域经济建设、招商引资等组织实施公务员对口培训。每年举办1期公务员对口培训班，到2015年完成200名对口培训任务。
5、实施基层公务员培训工程。围绕加强基层公务员队伍建设，以提高基层公务员服务群众、依法行政能力为重点，实施基层公务员培训工程。积极组织人员参加省公务员局举办的基层公务员示范培训班。重点加强乡镇、街道和公安、社保等公共服务部门基层公务员培训，不断提高基层公务员依法行政、服务群众、社会管理和维护稳定等本领。
6、实施培训管理者培训工程。着眼提高培训管理者的综合素质，实施培训管理者培训工程。市公务员主管部门重点培训市直行政机关培训管理者和县市区公务员管理部门分管培训工作的领导及培训管理者。各县市区、各部门也要结合实际，加强对本地区、本部门培训管理者队伍建设，加大培训力度，不断提高培训管理者队伍的整体素质。计划5年内将全市公务员培训管理者轮训一遍。市公务员局重点培训150名培训管理者。
