3、项目推进和实施。各街道（镇）根据审核后的方案及预算，择优选择施工队伍，委派专业监理单位，并组织实施“六小工程”。
4、项目验收和考核。项目竣工后，由街道（镇）组织，区房管局、居委会、业委会、物业公司等参加进行验收并移交全体业主所有，纳入物业管理，保修期满后按小区公共设施纳入日常维修。在此基础上，由区房管局根据整治内容、项目的创意、合理性及施工质量，按照好、较好、一般的标准进行考核。
5、费用落实和支付。区房管局向区财政申请落实资金后，根据各街道（镇）实施项目的评审费用先行支付50％的工程款作为项目的启动资金。待工程完工后再根据综合评定结果支付，好的支付审计价的105%，5%作为奖励；较好的支付审计价的100%；一般的支付审计价的90%，剩余10%由街道（镇）自行支付。其中5%质保金待保质期满后支付。
（四）实施步骤
2010年各街道（镇）要在2009年试点小区的基础上，加快实施步伐，全面推进老小区环境建设“六小工程”。全区完成300个老小区的改造。
2011年为拾遗补缺阶段。
五、保障措施
（一）加强组织领导，明确责任分工
巩固完善“区房管局牵头组织、各街道（镇）具体实施”的联动机制和各级领导分层管理、狠抓落实的工作格局，根据本实施方案的具体要求，切实履行自身职责，落实部门责任。
（二）确保资金到位，落实物质保障
老小区环境建设“六小工程”项目资金除长征、桃浦由区镇各承担50%，其余街道（镇）由区财政全额承担。因此，区财政局要根据区房管局的申请及时安排和落实资金，长征、桃浦要做好相关资金匹配工作；区房管局要根据计划进度在当年资金总盘内平衡协调。各街道（镇）应结合本辖区内小区的具体情况，及时排摸需求，并按照项目的实际需求上报项目和预算。
（三）优化设计方案，确保整治成效
“六小工程”虽然项目不大，但解决的是千家万户的居住民生问题，因此，不能简单地在已有经验上照搬照抄，简单重复，而是要以居民需求为导向，以百姓满意为标准，在广泛听取居民意见的基础上，按照朴实、实用的原则，因地制宜、开拓创新，一个小区一套方案。同时找准朴素耐用和求新求变之间的平衡点，不断对方案进行优化、归纳、总结和整理，切实保证整治实效，把好事做好，实事做实。
（四）加强宣传报道，营造良好氛围
