评估

阶段

评估

内容

内容描述

评价指标

评定模式

所占

比例

评估

主体

评估说明

季度

评估

季度评估

按季度对实事项目的资源使用情况、计划任务完成情况、依法行政情况等与项目完成有关的信息进行督查。

由领导小组成员部门制定评价指标。

详见《季度评估指标表》。

20%

领导小组

成员部门

按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估。

年度

评估

分管领导评估

项目完成后，分管领导根据项目完成的综合情况，对项目进行评估。

项目完成

综合情况

按照项目完成的综合情况，由区分管领导评定项目等次。

15%

分管领导

按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估。

专家

中期评估

项目过程中，由相关专家对项目进程情况进行评估。

按照项目完成情况，由专家以打分方式对项目进行评估：

“优”：100分（含）至90分（含）；

“良”：90分至80分（含）；

“一般”：80分至60分（含）；

“差”：60分以下。

5%

专家组

按标准对项目进行打分，分值按比例折算入项目评估分值内。

专家

结果评估

项目完成后，由相关专家对项目完成情况进行评估。

15%

满意度评估

项目完成后，进行项目受众满意度测评，根据测评结果，对项目进行评估。

受众满意度情况