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上海市徐汇区人民政府办公室转发区绩效评估办公室制定的《徐汇区2012年政府实事项目绩效评估实施方案》的通知


评估

阶段

评估内容

内容描述

评价指标

评定模式

所占

比例

评估

主体

评估说明

进度

评估

进度

评估

分管领导对所分管的项目按季度进行指导

项目执行、推进

的情况

按照项目月度推进的整体情况,每季度由区分管领导提出指导意见。

不计入

分值

分管区长

 

协作

评价

在发生协办工作的当月,由协办部门对项目协办开展的实际情况进行评价。

由协办部门

评定

由协办部门根据当月协办情况对主办单位工作作出客观评价

5%

项目协办部门

按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估

季度

评估

季度评估

按季度对实事项目的资源使用情况、计划任务完成情况、依法行政情况等与项目完成有关的信息进行督察。

由绩效办成员部门制定评价指标

详见《季度评估指标表》

20%

绩效办

成员部门

按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估

年度

评估

满意度

评估

项目完成后,进行项目受众满意度测评,根据测评结果,对项目进行评估。

受众满意度情况

按照调查结果折算入评估分值并出具满意度评估报告

25%

受众对象

评估分值按比例折算入项目评估分值内



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