五、评估分值计算
（一）在“基础工作评估”、“进度评估”、“协作评价”、“季度评估”中，各评估主体按“优”、“良”、“一般”、“差”四个等次对项目进行评估。为方便汇总项目得分，将四个评定等次对应分值进行折算，具体标准是：“优”为100分；“良”为80分；“一般”为60分；“差”为0分。
（二）在“专家评估”、“分管领导评估”中，评估主体根据项目完成情况对项目进行评估，并在确定评估等次的基础上确定分值，评分标准是：
“优” -- 100分（含）至90分（含）
“良” -- 90分至80分（含）
“一般” -- 80分至60分（含）
“差” -- 60分以下
（三）项目满意度的评估分值按比例折算入项目评估分值内。
（四）项目总分计算和评估结果出具。
评估工作全部结束后，区绩效办将各阶段项目所得的评估结果根据比例进行汇总，得出项目的评估成绩，并综合专家评估的建议、意见、和专业测评机构的深访调查的结果，出具项目评估结果。
六、结果运用
项目在评估过程中的情况和最终的评估结果，将提交区政府领导审阅，作为推进区政府相关工作的参考建议。
项目因客观原因调整或终止的，终止该项目的绩效评估，前期积累的信息和数据归档备查。
附件：1、《徐汇区2012年部分政府实事项目绩效评估分类表》
2、《徐汇区2012年部分政府实事项目绩效评估指标体系表》
3、《徐汇区2012年部分政府实事项目季度评估指标体系汇总表》
徐汇区绩效评估办公室
二○一二年六月三日
附件1：
徐汇区2012年部分政府实事项目绩效评估分类表
序号
| 项目类别
| 项目名称
| 项目牵头部门
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1
| 培训类
| 加强学生健康干预，学校健康教育讲师团每学期进校全覆盖
| 卫生局
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2
| 实现学校卫生教师分级培训全覆盖
| 教育局
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3
| 公共服务类
| 城镇登记失业人员控制在21040人以内；鼓励创业带动就业，帮助成功创业600人
| 人社局
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4
| 为2.22万名老人提供居家养老服务；新增450张养老床位；设立3个老年人助餐服务点
| 民政局
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5
| 建设改造类
| 旧住房平改坡综合改造60万平方米
| 房管局
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6
| 新辟公共绿地6万平方米
| 绿化市容局
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7
| 改建提升11家标准化老菜场；在10家标准化菜场安装蔬菜流通安全信息追溯系统
| 商务委
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8
| 新建4处健身步道，完善2家社区文化活动中心的健身设施
| 体育局
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