（二）市人民政府直属各部门（不包括上级驻云浮单位）。
（三）待市级试点完成后，再对县（市、区）人民政府直属部门、镇人民政府或街道办事处全面实施绩效管理。
五、工作重点
根据省政府的要求，结合我市实际，重点抓好以下工作：
（一）健全领导体制和工作机制。市政府成立政府绩效管理试点工作领导小组并设办公室，负责建立与完善试点工作相关制度，制定并上报试点工作方案，加大试点工作宣传力度，营造浓厚的工作氛围。各试点单位也要成立相应工作机构，健全工作机制，明确负责领导、牵头部门和具体工作人员。建立联席会议制度，充分发挥纪检、组织、监察、发改、编委、人社、财政、审计、统计、法制等部门的职能作用，加强部门协作，确保试点工作取得明显成效。
（二）制定政府绩效管理制度。在深入调研、广泛听取意见的基础上，借鉴国内外政府绩效管理先进经验，研究制定绩效管理办法、实施细则等系列制度，明确绩效管理的范围、内容、方法、程序和要求，推动绩效管理制度化、规范化和科学化。
（三）建立政府绩效考评指标体系。紧紧围绕贯彻落实省委、省政府重大决策部署和地方党委、政府确定的重点工作任务，按照“定性评估与定量评估相结合”的原则，充分考虑不同地区和部门的差异，从实际出发科学设置各项考评指标及计分权重，处理好全面与重点、共性与个性、稳定性与动态性的关系，增强考评指标的导向性和可比性。
1、县（市、区）考评指标体系设置。对相关指标设置、权重、计算方法等进行适当调整，适度增加体现结构优化、民生改善、资源节约、环境保护、基本公共服务、依法行政和社会管理等方面指标，社会评价调查中突出对保障、改善民生的评价。
2、市直单位考评指标体系设置。进一步量化市直单位的绩效指标，并与领导班子建设特别是作风建设、反腐倡廉以及争先创优活动有机结合，突出职责履行、依法行政、公共服务、机关管理等考核重点，体现考评导向，重点考核职责履行、依法行政、公共服务、机关管理等方面工作；从部门的“三定”方案中提炼主体工作职能，并固化为个性指标；对部分战略性的工作目标设置跟踪指标和关键绩效指标，注重考核指标的可持续性，实现长期目标和阶段性目标考核相结合；采用差别权重，体现地区和部门差异，进一步增强考评的针对性、有效性和公平性。
