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（三）评定等级
分别按“高、中、低”三个等级进行评定。本单位领导班子成员岗位评定为“高”级；单位内机构负责人和直接负责人、财、物管理的工作岗位评定为“中”级；其它岗位评定为“低”级。并在《查找岗位廉能风险情况表》中标明。
（四）防控风险
1、优化权力结构。分析本单位及内设机构权力配置和权重配置情况，对于存在岗位廉能风险的权力、权重进行调整、分解或增设监督制约环节，明确各个岗位的党风廉政责任和业务工作责任，逐一制定本单位各个岗位的《工作职责》（附件4）
2、建立健全制度。针对本单位职权和各个工作岗位职权的情况，建立健全各类制度。重点建立以下制度：
--“三重一大”决策制度。明确规定本单位重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的具体内容、决策人员、决策程序和监督办法。
--裁量权基准制度。各级行政机关建立健全行政处罚、行政许可、非行政许可审批、行政强制、行政征收等方面的裁量权基准制度，对行政权处罚进行全面梳理，逐一制定行政处罚的实施细则。
--内部管理制度。围绕人、财、物管理，建立健全行政支出预决算、财务报销、政府采购、工程建设、资产管理的制度。
以上制度应编辑成《风险岗位廉能管理制度汇编》，供各岗位工作人员学习、使用。
（五）权力公开
明确党务公开、政务公开和办事公开的具体内容、形式、方法、时限和程序，制定本单位各项《公开办法》。对外，通过网站、公开栏、办事指南和新闻媒体等途径，依法向社会公开行使职权的法规政策依据、职权目录、职权流程图、裁量权基准。对内，公开内部管理制度，公开干部任用、行政支出预决算、财务报销、政府采购、工程建设、资产管理等情况，接受群众监督。
（六）科技防控
配合上级有关部门推进电子政务和监察系统建设，依据《权力运行流程图》，完善网上行政监察功能，将单位权力运行和服务纳入电子监察监控范围，实现网上动态监控。
（七）预警处置
制定本单位《风险岗位廉能预警处置办法》，明确各岗位廉能风险的情形，预警处置的方法和预警处置的责任人员。对各个工作岗位可能引发腐败或失职、渎职的苗头性、倾向性问题，运用风险提示、诫勉谈话、责令说明、责令纠错等方式予以处置，并填写《风险岗位廉能预警处置记录》（见附件5）。
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