（三）全面搬迁阶段（2015年）。该阶段需要迁建的市场有77个，其中二七区16个，管城区8个，中原区6个，惠济区3个，金水区13个，郑东新区3个，商都路两侧28个。其中，南部市场集聚区主要承接工业生产资料、生活消费品市场外迁；西部市场集聚区重点承接机械机电、农产品、文化用品等市场外迁。
六、工作机制
（一）加强领导，理顺管理体制。各相关县（市、区），市政府有关部门要高度重视市场外迁工作，把此项工作提上重要议事日程。市政府成立中心城区市场外迁工作领导小组（以下简称领导小组），负责中心城区市场外迁的规划、整合、指导和协调工作，研究决定中心城区市场外迁过程中的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在市市场发展局，负责领导小组日常事务。各相关县（市、区）、管委会也要成立相应的组织机构，全面负责辖区内的市场外迁和市场建设承接工作。
（二）建立健全运行机制。一是各区在全面调查摸清辖区内市场基本情况的基础上，制定上报今年的市场外迁行动计划和市场外迁工作实施方案。二是领导小组成立评审组，按照市场外迁工作方案，对各区上报的市场外迁方案进行评审，并批复各区组织实施。三是市规划局、国土资源局与有关县（市、区）搞好无缝对接，尽快落实外迁市场承接区域，并完善相关手续，解决外迁市场"落地难"的问题。四是市市场发展投资公司要积极参与市场外迁工作和市场建设项目运作，加快市场集聚区建设步伐，引导中心城区市场向集聚区转移。
（三）建立完善督导落实机制。一是确立联席会议机制。领导小组每月召开工作会议，听取阶段性工作汇报，研究解决市场外迁和承接工作中涉及的重大问题。领导小组办公室每周召开会议，掌握工作进度，协调解决市场外迁工作中涉及到的具体问题和相关事宜。二是建立重点、难点问题协调机制。对于市场外迁和承接过程中涉及的重大问题或跨地区、跨部门的具体问题，要及时上报领导小组协调解决。三是建立周报和通报机制。领导小组成员单位每周将市场外迁工作进展情况上报领导小组办公室，由办公室汇总整理，每周通报。四是建立考核机制。各成员单位要将市场外迁工作纳入年度目标考核，确保工作落实。五是建立工作激励机制。市场外迁涉及面广、工作任务重、时间要求紧，各级要建立目标考核机制和工作激励机制，确保专项工作经费、工作考核奖励经费落实到位。
七、政策支持
