2.加强小分队招商。由市四家班子领导带队，整合各市直单位的人力资源和信息资源，经常性的开展以招商系统为主力的外出招商小分队。由市招商局统筹外出时间，筛选对接的企业和项目，开展“盯人、盯商、盯项目”的招商工作。每次外出集中推进一个区域的项目，实施项目精准对接。
3.构建产业专业招商。不断创新求变，真正实现产业招商工作专业化。认真分析研究国内外产业发展趋势和我市产业发展的现状、规划及定位，通过专业分析、研究、筛选，找出我市产业招商的重点、目标及项目，利用多种方式直接与国内同行业大企业进行对接联络，避免毫无目的、漫天撒网的地毯式招商。切实做到每一个产业在年内有针对性地举办一场以上的专题推介会，每一个产业有一到两个项目开工建设，有一到两个项目成功签约。
（四）坚持高位推动，力求重大项目顺利引进和快速落地
针对重大项目，集中精力，整合各方资源，集中一切要素，全力保障重大项目引进和落地建设。
1.加强组织领导。针对重大项目的引进和落地建设工作，由市委、市政府主要领导亲自挂帅，市四家班子领导分别领衔，项目责任单位具体负责，综合服务部门协调配合，统筹推进，确保精力向大项目汇集、资源向大项目聚拢、人员向大项目整合。
2.做好项目梳理。根据项目质量、储备进展等情况，准确地掌握项目在引进和建设推进过程中存在的实际困难和问题。对其困难和问题逐项进行分析，查找原因，加强项目的跟踪服务，帮助其解决困难，确保一批重大项目能在2012年内成功落户和开工建设。
3.理顺审批程序。招商部门要与具有行政审批权的市直有关部门加强沟通，合理安排和把握建设用地时序，确保重大项目用地需要；针对市内审批程序和开工准备工作，建立“绿色通道”，切实做好项目用地拆迁、征地出劳和建筑方案设计等前期工作，对特别优质的项目积极创造条件边办手续边开工。
四、保障措施
（一）建立完善招商引资项目跟踪服务责任体系
1.完善市领导联系招商引资项目的跟踪服务工作机制。强化工作力量的配置，实行“二位一体”的包抓项目体系。由市领导和具有行政审批职能部门的组成，暨联系市领导作为总协调人，具有行政审批职能的部门为项目责任单位，该部门的负责人作为项目具体责任人，由其部门指定一名工作人员作为日常工作联系人。形成谋项目、抓项目的共同推进机制。每年由市招商局分析、筛选一批重点项目（高科技项目和特殊项目不受限制），实行一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底“四个一”跟踪推进制度。推行“三个量化”（量化责任主体、量化目标任务、量化时间进度）推进。
2.实行推进项目工作相关单位审批负责制。凡属我市的招商引资项目，项目引进、项目审批、项目建设，项目投产，实行统一受理、项目代办，将整个过程分为四个阶段式，实行推进项目工作相关单位审批负责制。
