（一）制定方案（2012年4月）。
各被评估部门要按照要求，结合工作实际，制定出详实具体、切实可行的工作方案，做到重点突出、责任明确、措施得力，具有可操作性。
（二）日常考核（2012年5月-12月）。
市绩效办、市直机关考评办和有关考评责任单位，通过听取汇报、查验材料和现场检查等形式定期或者不定期对各部门和单位工作目标落实、机关效能建设、绩效评估工作等情况进行考核。通过日常考核，全面了解绩效评估方案的实施效果及存在问题，帮助被评估部门解决问题并及时向市政府领导反馈。
（三）年终总评（2013年1月-3月）。
市绩效办对市直机关考评办、市纠风办负责的评估评价汇总并进行综合评定，评定结果由市政府绩效考评领导小组审定，报市政府常务会议讨论通过后公布。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想。实行政府绩效管理开展绩效评估工作是深入贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的必然要求，是推进政府职能转变和社会管理创新、提高政府执行力和公信力的重要举措，是转变机关作风、加强政府勤政廉政建设的重要抓手，对优化环境、促进发展、推动行政管理体制创新意义重大。各部门、各单位要提高认识，全面理解和把握绩效管理工作的内容、方法、程序和要求，落实好各项目标任务。
（二）加强领导，精心组织。为切实加强领导，成立市政府绩效评估工作领导小组，由市政府分管副市长任组长，成员由市直机关考评办、市政府办、发改委、工信委、监察局、财政局、人保局、审计局、统计局、市政府法制办主要领导组成。领导小组下设办公室，负责绩效管理、绩效评估日常工作，办公地点设在市监察局。各部门、各单位要建立绩效管理领导机构，明确责任目标，完善措施办法，组织开展好绩效评估工作。
（三）广泛宣传，营造氛围。加强对政府开展绩效管理和绩效评估工作的宣传，拓宽群众参与政府绩效管理工作渠道，积极回应社会关切、及时解答群众关注的政府绩效管理评估热点问题。
（四）积极探索，勇于创新。各部门、各单位要切实加强绩效管理和绩效评估工作，建立有实效性的绩效管理制度和工作机制。积极探索，不断创新绩效管理的理念、思路、方式和体制机制，注重研究运用现代科技理念、方法和技术，提高绩效管理的科技含量，不断提高部门整体绩效管理水平。
