项目管理是项目顺利实施的重要保证。要切实加强项目招投标管理，按照“谁建设、谁负责”的原则，建立健全质量与安全生产责任体系，提高项目管理水平和建设质量，有效控制工程造价。要加强资金管理，认真执行项目专项资金管理制度和财务审计制度，确保项目资金安全。在项目建设过程中，要严格执行基本建设程序，认真落实项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制，确保开工项目的土地、环评、规划许可、招标投标等手续完备，确保工程质量和进度。严禁边设计、边施工、边审批的“三边”工程，防止超规模、超标准、超投资的“三超”现象，坚决杜绝“豆腐渣”工程。要深入落实中央和自治区关于治理工程建设领域突出问题相关决定，积极开展工程建设领域突出问题专项治理工作。不断完善投资项目后评价和责任追究制度，完善投资决策机制，提高投资效益。
四、加强项目调度，强化投资分析
坚持各类重点投资项目调度制度，各重点建设项目调度会原则上应1-2个月召开一次，如遇项目有急需协调解决的问题，可根据需要不定期组织召开。凡是调度会议确定的事项，各责任单位必须根据职责要求不折不扣地抓好落实。要加强固定资产投资监测统计分析，建立严格的重点投资项目统计月报表制度，各项目建设单位必须按时上报项目建设月度进展信息，做到月度一汇总、季度一分析、半年一小结，全年总结评比。各责任部门和项目单位要确定好项目信息分管领导和信息联络员，必须要在每月5日前向市政府督查室、市发改委及时、准确报送上月项目建设进展情况和固定资产投资完成情况，统计、发改等部门要掌握固定资产投资运行态势，做好监测分析和预测，及时发现并解决问题，为领导决策提供准确的参考依据。
五、加强工作考核，严格目标奖惩
各县（市）区要将目标任务进行细化分解，并严格落实责任，加强考核，确保每一项任务都能得到落实；同时要进一步完善督查工作制度，明确督办单位和督办人员，形成层级督办网络，确保各项工作落到实处。市政府将组织督查组对各县（市）区、各有关单位完成固定资产投资工作任务情况开展专项检查。全市各级政府及有关部门要主动接受市人大、市政协的工作监督，主动接受市纪委、市监察局、市绩效办及市委、政府督查室的督查和考核。对按计划完成工作任务的，要进行表扬；对未能按计划完成工作任务的，要进行批评，并要追究主要负责人及相关责任人的责任。
