7.围绕高效快捷，推行网络培训。加强局OA网建设，鼓励公务员积极参训，不断满足公务员多元化、个性化、差别化培训需求。建立开放、兼容、共享的全局公务员培训网络，逐步实现网络培训和培训管理信息化，推动远程教育等手段开展公务员培训，推进全局公务员培训方式方法创新发展。
8.围绕横向联合，努力拓展异地培训。以提升公务员战略思维能力、学习借鉴其他省市先进管理经验为目的，有计划地组织开展公务员异地培训。加强与兄弟省市国土、房屋行政管理部门和有关培训机构的联系，通过集中培训、学习考察、理论研讨等形式，探索建立公务员合作培训新渠道。
三、保障措施
（一）切实加强组织领导。各有关单位、机关各处室要切实把公务员培训工作作为一项战略性、基础性工作摆上重要议事日程，纳入本单位（部门）人事人才发展规划和工作计划，结合实际制定培训规划或实施方案。局组织部、人事处要强化管理，做好统筹规划、统一调训、监督管理、质量评估、效果反馈等工作。要加强调查研究，了解掌握公务员培训工作中出现的新情况，及时发现和解决存在的问题和困难，总结推广经验和做法。市局将适时对本规划纲要实施情况进行督促检查，确保各项工作任务扎实推进、取得实效。
（二）健全约束激励机制。建立健全公务员培训与公务员管理其他环节系统联动、协调配合、整体优化良性机制。完善培训考试考核、质量评估、情况反馈制度，强化培训结果使用。建立培训档案，加强培训管理。把公务员培训情况、学习成绩作为考核的内容和任职、晋升的重要依据之一。没有参加任职培训、专门业务培训和在职培训，或培训结业考试、考核不合格的公务员，当年年度考核不得确定为优秀等次。对公务员培训法规政策贯彻不力、未完成培训任务的单位，核减该单位年度考核的优秀比例。
（三）推进培训工作创新。树立现代培训理念，改革创新培训需求调查方法和培训方案设计，避免盲目性，提高针对性。改革创新培训方式方法，从传统的“灌输式”向现代培训方式转变，从学员被动参训向互动参与转变，改进班次设置，以网络培训、专题研究、短期培训、小班授课为主。采取业余自学与脱产培训相结合，理论学习与业务培训相结合，本地培训与异地培训相结合等多种培训模式。改革创新培训管理，充分尊重学员的主体地位，把培训过程与公务员自我探索、自我思考、自我研究、自我创造有机结合，调动积极性，增强自觉性。广泛运用研讨式、互动式、案例式、体验式、模拟式等教学方法，增强感染力和有效性。充分利用培训网络平台开展在线自主选学，倡导公务员自学和在工作、实践中学习。
（四）强化公务员管理人员队伍建设。通过专门培训、经验交流、专题研讨、课题研究等形式，提高全局公务员管理者综合素质和专业化水平，培养和表彰一批善于学习、勇于探索、热爱本职、精通业务的公务员管理人员先进典型，建设一支学习型、研究型、创新型公务员管理人员队伍。
