按照“统筹兼顾、突出重点”的原则，结合全市发展实际，大力开展“一竞赛两高潮”的主题活动，“一竞赛”，即围绕“创百亿园区”开展产业项目建设大竞赛活动；“两高潮”，即掀起“交通项目建设新高潮”、“水利项目建设新高潮”。具体活动安排如下：
1．1月份，加大电视、报纸、网站的宣传力度，强化舆论声势，营造工作氛围，增强2011年继续开展“项目建设年”信心与动力。
2．2月份，召开2011年全市“项目建设年”誓师大会，全面总结2010年“项目建设年”成绩，安排部署2011年“项目建设年”有关工作。
3．3月份，组织开展“项目建设年”督导，对全市“项目建设年”工作开展情况进行督导通报。
4．4月份，开展“重大项目建设现场办公”活动，组织市级领导对联系的重点项目进行现场办公。
5．5月份，开展“前期工作大推进”活动，对全年计划开工的项目，以及重点推进的前期项目，进行一次大型的调度推进。
6．6月份，对“一竞赛两高潮”活动进行集中调度。
7．7月份，对全市“项目建设年”半年工作评比，组织召开全市“项目建设年”工作半年结账会。
8．8月份，对政府投资项目尤其是中央投资项目进行专项稽查或检查，督查问题，整改落实。
9．9月份，组织召开全市“项目建设年”流动现场会，对全市各区县（市）项目建设进行现场观摩和督导调度。
10．10月份，组织市人大代表、市政协委员视察市本级重点工程活动，提出建议，解决问题。组织召开新开工项目、竣工项目、续建项目专题调度会。
11．11月份，组织对全市固定资产投资、项目前期与开发工作、争取上级投资、“一竞赛两高潮”等方面的情况进行一次督导。
12．12月份，依据有关考核文件，对区县（市）和市直相关单位“项目建设年”工作进行严格的评分和考核，对2011年全市“项目建设年”进行全面总结分析，抓好总结表彰大会的筹备工作。
四、保障措施
1．强化组织领导。全市各级各部门要坚决按照“班子不散、力度不减”的原则，切实强化“项目建设年”活动的组织领导。党政主要领导对项目建设要亲自负总责，亲自抓调度，多深入项目现场，多深入建设一线，做到“既要挂帅，又要出征”，真正把项目建设当作“一把手工程”。各联系项目的牵头领导要切实负起责任，主动抓调度部署，主动抓工作协调，对项目建设做到在思想上高度重视，在工作上主动负责，在实施中精心组织。
