考核指标体系的每一类分目标分配一定权重，每一类分目标的权重又分解到反映该目标的具体指标上。
考核总分值为各类目标分值之总和
考核总分值＝资金投入目标分值＋设施建设目标分值＋运营管理目标分值
各目标分值为该类目标各相关指标分值之和
指标分值＝指标数值系数（目标完成率）×指标权重
指标数值系数＝实际完成值/目标任务值，指标分值按照最高不超过标准权重值的1.2倍取值。
目标任务值以市交运局与各县（市）区签订的年度城乡公共客运服务均等化发展目标责任书为准，实际完成值以市级相关部门审核认定数为准。
附表1.主城五区及三个开发（度假）区城乡公共客运服务均等化考核指标
分目标
| 权重（分）
| 考核指标
| 2015年目标值
| 权重
（分）
|
资金
投入
| 20
| 政府公共交通投资占政府当年一般预算支出比例（%）
| 8
| 20
|
设施
建设
| 40
| 人均城市道路面积（平方米/人）
| 10
| 5
|
二级及以上公路占公路总里程比例（%）
| 20
| 10
|
乡道及以上道路铺装率（%）
| 90
| 5
|
万人拥有公交车数（标台/万人）
| 13
| 10
|
万人占有公交停车场面积（平方米/万人）
| 2860
| 5
|
市区300米半径公交站点平均覆盖率（%）
| 90
| 5
|
运营
管理
| 40
| 每条线平均公交发车频率（辆/小时）
| 10
| 5
|
城区公交线路网密度（公里/平方公里）
| 4
| 10
|
道路养护率（万元/公里）
| 1
| 10
|
居民单次出行平均公交换乘次数（次）
| 2
| 5
|
公交车辆定期安全检查率（%）
| 100
| 10
|
