徐州市人民政府关于实施2012年现代服务业重点项目的通知
（徐政发〔2012〕51号）
各县（市）、区人民政府，徐州经济技术开发区、新城区管委会，市各委、办、局（公司），市各直属单位：
为深入贯彻省委、省政府《关于进一步加快发展现代服务业的若干意见》（苏发〔2011〕18号）和省、市经济工作会议精神，加快转型升级步伐，全力推进服务业提速发展，市政府决定，2012年组织实施130项现代服务业重点项目，计划总投资1261.6亿元。其中，年度实施项目110项，总投资1071.7亿元；前期推进项目20项，总投资189.9亿元。加快推进现代服务业重点项目建设，是落实“六个注重”、实施“八项工程”的重要举措，对加速构建现代服务业高地、健全现代产业体系具有十分重要的意义。各地、各有关部门和单位要高度重视，全力推进，狠抓落实，确保如期完成年度各项建设任务。
一要明确工作责任。现代服务业重点项目实行分级管理，责任主体为项目行业主管部门即各相关服务业产业推进办，实施主体为项目所在地政府。每个项目所在地政府都要明确包挂领导，做到一个项目一套班子，主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，其他领导分工负责，并将工作任务落实到具体工作部门和工作人员，形成横向到边、纵向到底的目标责任体系。各项目责任主体、实施主体和包挂领导、具体责任人要切实负起责任，根据项目进度的目标要求制定工作方案，排出推进计划，做到有计划、有安排、有检查、有总结，确保项目推进落到实处。
二要强化项目调度。各产业推进办要精心组织，强化调度，周密协调，每周检查调度项目实施情况，积极主动地为项目建设搞好服务。三个主城区及徐州经济技术开发区、新城区的项目，由各产业推进办负责直接推进，并帮助协调解决项目建设中的实际困难和问题。各项目包挂领导要经常深入所负责的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力做好跟踪服务工作。各项目实施主体要明确一名信息员，负责每周及每月最后一个工作日向各产业推进办报送项目建设情况，由各产业推进办汇总后每月报市服务业发展领导小组办公室；市服务业发展领导小组办公室每季度对重点项目建设进展情况进行通报。
三要实行目标考核。将现代服务业重点项目建设年度目标任务层层分解，逐项落实到具体部门、具体人头，确保每个项目各个层面、各个环节目标明确、责任明确，在每个控制节点都能按计划有序推进。把现代服务业重点项目推进工作纳入市直机关和单位绩效考核、县（市）区科学发展目标考核范围，由市服务业发展领导小组办公室对现代服务业重点项目完成情况进行严格考核，做到“月调度、季分析、半年督查、年终总结”，确保年度目标任务顺利完成。
