三、加强企业安全文化建设，努力提高员工安全技能与素养
一是在企业内部大力营造安全文化的浓厚氛围。步入公司大门首先映入眼帘的便是“热爱生活、关爱生命、不要带血的利润”的企业安全发展理念和经理的安全承诺；踏入生产厂区的第一步时，便会看到“经理提示，为了你和家人的幸福，请您注意安全！”的温馨提示…….无论走到厂区的哪个角落，到处可见各种安全警示标语，提醒员工时刻不忘安全。
二是有效执行安全培训教育，提高全员安全素质。公司“把员工的培训定为终身行为，视培训投入为回报率最高的投入”。安全科、技术科按照年度培训计划，结合生产实际情况，每月各组织一次有针对性的安全培训教育。如技术科对全厂换热设备的内漏进行危害辨识，组织员工培训考试；对全厂的安全、节能优化操作指标进行量化考核；组织全员开展了有史以来第一次对全厂操作规程和工艺指标进行危害辨识讨论学习，使其完善更具有科学性、合理性。安全科定期组织员工进行穿戴正压空气呼吸器、氧呼吸器、防化服等专项应急演练和“氨泄漏”事故综合演练，提高员工事故状态下的应急能力，开展应知应会安全知识笔试答卷和现场抽查问答等活动，使理论与实践紧密结合，有力地提高了员工的实际安全水平。为了提高培训效果，公司不断创新考核方式：①实施考评组统一阅卷，考试成绩不及格免发个人当月奖金的20％、班组长奖金的15％，班组成员奖金的10％的连带考核机制，有效地激发了员工努力学习的积极性，从而使压力变动力，解决了偷懒作弊的幻想，有效地调动了团队的荣辱意识和班组长的责任意识。②实行员工与教师双向互评考核，安全科监督，从而使培训授课水平和培训质量有了质的提高，对授课水平高的老师给予一定奖励。③组织考评组深入到各岗位对员工进行现场安全操作规程答辩考评和实际操作能力考核。坚持对中层以上管理干部每月进行培训，学习法律、法规及标准或上级部门下发的安全管理文件。公司领导为提高领导技术管理水平和岗位骨干的技术水平，还聘请小氮肥行业知名专家来公司授课，不但开拓思路，拓宽了视野，还对稳定生产、保障安全、节能降耗起到了积极的推动作用。
三是开展多种形式的安全活动，提高安全水平。以班组为重点，月度评选，季度评先，选树“红旗班组”，以点带面，推动安全管理工作的有效落实。每日上午9：30召开一次生产经营调度会，对生产过程中存在的安全、经济、工艺、设备等突出问题及时进行沟通解决。每月安全经理组织召开一次安全风险分析会，各部门针对季度特点，对当前生产过程中的危害因素进行辨识，制定防控措施。生产调度每日利用班前班后会对员工进行安全教育，对当班的安全生产情况进行总结，并要求调度对工作布部置和工作落实要有文字记录存档。车间每月组织各岗位进行两次班组讨论会，总结生产经验，查找工作不足，提出改进措施。公司安全月活动中，开展全员性、声势浩大的安全演讲比赛，同时将50余篇演讲稿整理汇编，出版了《忆教训，获感悟》一书。2010年6月和2011年12月，面向全体员工将发生在自己或他人身上不为人知的“砸脚面”事件晒出来，以教育自己，警示他人，出版了《教训的反思》一书。公司开展了“你我行为要规范，咱们岗位无隐患”个人安全承诺签名活动，提高了安全责任意识。各车间每周组织一次“每周一题”讨论活动，要求每名员工做个人日记，到目前已坚持6年之久。
