一是公司成立了以经理为主任、主管安全经理为副主任，各单位一把手为成员的安全管理网络。按照国监总局186号文件要求，足额配备了有中专以上学历的专职安全管理人员。二是公司每年初举行《安全生产经营目标责任状》签署活动，上至公司经理、各分管经理，下至各车间主任、班组长层层签署安全责任状，使安全责任做层层分解、层层落实、层层肩负安全责任。三是公司高度重视安全工作，为了及时快速解决安全工作中存在的问题，做到有效落实和部署，按法规要求每季度组织一次的安委会例会，增至为每月由公司经理亲自主持召开一次，所有参会人员因事外出或工作原因不能按时到会应提前向会议主持人请假，否则进行经济处罚。会议内容第一时间刊登在《化肥安全简报》上，发放到各生产岗位，使员工及时获取公司安全生产的动态信息。四是及时获取国家法律法规和新标准、新规范，对公司的26项职工安全生产责任制、18项部门责任制、93个安全管理制度、36个安全操作规程进行了补充、修订和完善，出台了突然断水断电操作两大规程，从而使规程和制度更加具体，科学性、适用性、可操作性进一步增强。五是公司在强化制度的执行力时，坚持以“谁主管、谁负责，谁主管、谁担责”的安全管理原则，无论干部、员工，严格落实主体责任，严格落实奖惩，体现安全责任的重要性和严肃性。
二、狠抓制度落实是实现安全管理的第一要素
各项管理制度是约束各部门和员工的规矩，是规范企业各项工作的内部法规。扎实有效的落实各项安全管理制度是企业安全生产的根本保证。制度的多少，条款的粗细不是关键，制度的落实才是核心，几个典型制度的有效落实可充分证实企业在抓安全管理上的执行力。
一是要想管好职工，首先要管好干部。从管理干部执行制度的环节为切入点。“三违”现象是事故的根源，违纪是棘手最普遍的现象。干部是否敢抓、敢管、大胆查处违纪是考核干部是否合格的标准。依据《领导带（值）班制度》，让职工对带（值）班干部进行监督，规定到岗次数和时间都要在岗位记录表上签字盖章，每月底对各带（值）班领导的查处违章违纪情况、发现处置隐患情况等进行评比，对末名的带（值）班领导予以曝光，按第一名和末名违纪人的差额乘以20元公开处罚。之所以违章违纪现象大幅度减少，得益于干部大胆管理，并保持长盛不衰，同时也来源于落实制度的考核和严格的奖惩。
