四、年度考核的组织领导、时间和步骤
（一）年度考核组织领导
市局成立考核领导小组，组长：张炬，副组长：罗志卿。成员由各部门行政一把手组成。领导小组下设考核办公室（设在人事处），主任：罗志卿，副主任：李瑷琪。由领导小组负责对本次考核的指导监督工作，并对考核结果进行审核，具体工作由考核办公室负责实施。
（二）年度考核时间和步骤
年度考核实施领导与群众、平时与定期、定性与定量考核相结合的方法进行。
1、动员部署（2月8日-10日）。市局下发《关于开展2011年事业单位工作人员考核和实施奖惩工作的通知》，进行安排部署，下属事业单位领取文件及表格，召开工作人员大会，组织学习文件，熟悉考核方法步骤，掌握考核基本标准，进一步搞好思想动员。
2、总结述职（2月13日－14日）。每位同志要在“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行认真总结，写出述职报告，填写《年度考核登记表》，并在本单位（部门）范围内进行述职。述职报告要突出重点，简明扼要。讲成绩充分肯定，讲问题要一针见血，讲改进措施要切实可行。
3、确定考核等次（2月15日－17日）。各单位根据被考核人述职及其平时“德、能、勤、绩、廉”的表现，在听取群众意见的基础上对被考核人写出评语，提出考核等次意见和改进提高要求，经考核领导小组审核后确定考核等次。优秀等次人员比例掌握在考核总人数的15％以内（具体优秀等次名额分配见附表），各个不同职务层次优秀等次人员比例要大体平衡，防止出现领导干部优秀等次数量过多、比例过高的情况。
4、考核结果公示。考核结果在各单位内公示一周。
五、年度考核结果的使用
年度考核结果，作为调整职务、级别、工资以及实施奖惩、培训、辞退的依据。
（一）事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格及以上等次的：
按照有关规定增加薪级工资；按照有关规定发放绩效工资（年度考核奖金）；被确定为合格及以上等次，且符合规定的其它任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，给予记三等功奖励。
（二）事业单位工作人员年度考核中被确定为不合格等次的：
本年度不计算为竞聘更高级岗位的任职年限；一年内不得晋升职务；不增加薪级工资；不发放绩效工资（年度考核奖金）；对其诫勉谈话，限期整改；连续两年考核被确定为不合格等次，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘；连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。
（三）不参加考核或被确定为不定等次的：
