1. 依法行政（5分）。由市政府法制办公室负责制定具体考评细则和标准，进行考评并提供考评依据。
2. 机关建设（5分）。由市政府办公室负责制定具体考评细则和标准，进行考评并提供考评依据。
3. 党风廉政建设（5分）。由市监察局负责制定具体考评细则和标准，进行考评并提供考评依据。
4. 专项资金和部门经费管理（5分）。由市审计局和财政局负责制定具体考评细则和标准，进行考评并提供考评依据。
四、绩效管理评估的方法程序
（一）科学制定重点工作（业务）目标。市政府工作部门要结合本部门职能，将市第六次党代会、市六届人大五次会议、全市经济工作会议确定的重点工作（业务）目标分解量化，明确工作任务、实施步骤、完成时限和责任科室、责任人，形成本部门的重点工作（业务）目标，经政府分管领导审定后，报市政府工作部门绩效管理工作组办公室（以下简称绩效办）备案，作为评估的依据。重点工作（业务）目标一经确定，不得随意进行调整。在实施过程中，因不可抗拒的客观因素使重点工作（业务）目标不能实现或涉及全局工作任务变化及其他特殊情况，确需调整重点工作（业务）目标的，须在10月30日前，经市委、市政府同意后报绩效办备案。
（二）自我评估。市政府工作部门每季度要对本部门重点工作（业务）目标的完成情况，进行一次自我评估，特别是上半年和全年工作结束后，要在自我评估的基础上，总结经验，查找问题，研究制定整改措施，分别于7月15日及11月下旬，将本部门重点工作（业务）目标完成情况及评估总结报绩效办。
（三）跟踪评估。由工作组对市政府工作部门重点工作（业务）目标进展情况进行不定期的跟踪检查。重点是围绕市第六次党代会、市六届人大五次会议、全市经济工作会议确定的重点工作（业务）目标进行跟踪评估，必要时可深入基层、深入实地，了解工作进展情况。
（四）年终评估。2013年1月上旬开始，绩效办对照各部门重点工作（业务）目标和共性目标，对市政府工作部门每项目标完成的数量、质量和效益进行逐项考评，形成考评分值。
（五）社会评价。以发放评价卡的方式，由人大代表、政协委员做出定性评价。
（六）领导评价。由市长、副市长、秘书长、副秘书长对分管的市政府工作部门年度工作完成情况进行评价。
