（四）统一组织业务培训。各专业负责对本专业相关业务的培训工作。对调查单位的培训，由统计部门采取统一组织、分专业讲解方式进行。
六、工作要求
实施一套表是统计理念的重大革新，是统计业务流程的系统再造，是统计数据生产方式的深刻变革，是推动统计工作规范统一、改革创新、公开透明的重大举措。实施一套表是“四大工程”的核心内容，涉及面广，协调难度大。为切实保障一套表的顺利实施，必须着重从以下几个方面采取措施。
（一）加强领导，狠抓落实。政府建立企业一套表领导小组，把“企业一套表”改革工作列入重要议事日程，统一组织和负责企业一套表的各项具体工作。
政府相关部门和统计局按照职责分工，各负其责，互相配合，形成合力，及时解决并处理出现的问题，共同完成企业一套表统计改革工作。
加强基础建设。“企业一套表”实行网络直报，硬件配置不达标，软件平台不稳定、数据审核处理功能不健全、网络不畅通等因素都会影响“企业一套表”改革的顺利推进。因此，要切实加强统计部门和企业单位统计工作的信息化建设，配备必要的计算机设备，扩展网络带宽，为全面实施“企业一套表”搭建必要的网络平台，为及时准确报送调查数据提供有力的网络支撑。各企业单位要积极参与配合“企业一套表”改革，及时准确报送有关数据，要落实责任心强、素质高、有从业资格、懂电脑的人员作为网上直报统计员，不得随意调换统计人员，并组织他们按要求参加培训，确保调查单位100%的参培率，确保每个统计人员都掌握报表要求和网上直报操作技能。
（三）严格管理统计报表制度。国家统计局统一制定《企业一套表统计调查制度》和分行业报表，统计机构在执行过程中，不得改变指标名称、编码、口径范围。要严格管理各类统计调查项目，特别要加强对涉及企业的统计调查项目的管理，严格控制新建统计调查项目。要通过社会监督、统计巡查、定期检查等多种方式对统计调查项目执行情况进行检查监督。
（四）强化全过程统计数据质量控制。要把数据质量控制管理贯穿于一套表工作的全过程，要建立统计数据质量管理责任制，明确统计数据质量管理责任领导、责任人及其职责分工。事前要精心组织实施，抓好业务培训；事中要加强检查和指导，确保一套表统计调查制度的严格执行；事后要科学评估和及时改进。各专业人员要配合做好调查单位数据的催报工作，检查、督促调查单位配备相应统计人员和网上报送统计报表的工作条件。
（五）加强宣传，取得各方支持。统计部门要及时向政府分管领导报告一套表的改革和进展情况，主动向相关部门通报一套表的工作规划和实施方案，广泛向社会各界特别是调查单位宣传讲解实施一套表的目的意义。要通过方方面面的工作，取得各方支持，特别是取得调查单位的理解和配合，为一套表实施创造良好的外部工作环境。
