服务提速效能提升专项行动。以全省先进的审批流程与审批时间为标准，开展治庸提效活动，要求各行政许可部门的审批时间都达到全省最先进水平（责任单位：市行政服务中心、市级相关部门）。对接省级部门，落实分解责任，对“国批”、“省批”项目涉及到的审批事项，由各对口部门分别抓好落实，完成报批工作（责任单位：市级相关部门）。加强效能督查，对项目审批、项目推进问题的解决开展效能督查，切实提高服务项目的效能和水平（责任单位：市效能办）。
2012 年，计划安排 105 个重点突破项目，其中重大项目前期23个、新开工项目35个、续建项目47个，市委、市政府将以超常规的态势，力促项目加快推进，并以此来考量各地项目攻坚年工作的有效性。
四、工作方法
（一）现场点评制度。每季度组织市四套班子主要领导和市级有关部门对各县市区、台州湾循环经济产业集聚区和台州经济开发区逐个点评，年度组织考核和打分。现场点评会安排项目推进速度快、工作力度大的地方介绍经验，进度不够理想的地方作表态发言。
（二）一线工作制度。坚持重点项目用重兵，干部力量向一线倾斜，做到人员到一线、服务在项目。由市委组织部调配一批懂业务、善操作的非领导职务干部和后备干部进驻项目现场，专项、专组、专人抓落实，切实把“项目攻坚年”工作作为培养选拔干部的平台和提拔任用的依据。
（三）专题协调制度。建立市重大项目协调领导小组和项目推进联席会议制度。针对项目审批、推进中遇到的困难和问题，采取“5＋X”的形式，由市发改委牵头，召集市财政局、市建设规划局、市国土资源局、市环保局等部门召开联席会议，进行会商会办、协调解决。对联席会议解决不了的问题，提交市重大项目协调领导小组解决。
（四）督查考核制度。出台《2012 年台州市固定资产投资和重点工程考核办法》，建立相应的激励机制和问责机制，把考核结果与物质奖励和干部使用挂钩，对考核前三名的给予一定的奖励，对考核后二名的约谈。加大督查力度，每月通报项目进度情况，每季度分析计划进度执行情况，对难点项目、落后项目展现场督查和个别督查，下发督查整改意见，限期完成。
（五）领导联系制度。完善领导联系重大项目制度，明确市委常委联系县市区的“项目攻坚年”工作。市四套班子领导联系重大项目，要求对联系的重大项目每季度至少一次到现场检查指导，并把检查情况由专人反馈至市“项目攻坚年”办公室。每个季度召开一次“两年”工作专题汇报会，市四套班子领导以及各县市区党委和政府、台州湾循环经济产业集聚区管委会、台州经济开发区管委会汇报所联系项目或所辖项目的推进情况，分析问题，研究对策。
