|
（2）经营业绩评价。反映企业资产总额、负债总额、所有者权益及归属于母公司所有者权益，营业总收入、净利润及归属于母公司所有者的净利润，资产负债率、净资产收益率、现金流动负债比率、经济增加值等方面的基本情况和重要变动。对企业经营业绩作出简要评价。
监事会年度报告财务数据原则上以财务决算数为基础。监事会检查结果与会计师事务所审计结果存在较大差异的，或监事会发现企业财务信息失真的，以监事会核实后的数据为准，并在报告中详细说明。
（3）管理和改革发展情况评价。主要围绕战略规划及执行、重大投融资、改革改制、兼并重组、业务整合及结构调整、集团架构及管控、“三重一大”事项 、收入分配、职务消费、自主创新及科技投入、资本运作及现金管理、安全生产等方面进行评价。
（4）年度经营目标完成情况。
3、企业存在的主要问题及处理建议
揭示企业经营管理和改革发展中存在的主要问题及风险，提出相关处理建议。包括：
（1）造成国有资产流失、国有资产所有者权益受到侵害，以及有可能危及国有资产安全的问题。
（2）企业及其负责人违法、违纪、违规问题。
（3）对企业经营管理、财务管理和改革发展有重大影响的问题和风险。
（4）监事会认为需要反映的其他问题和建议。
（就上述问题应分别提出相应处理建议，明确落实主体。）
（5）上年度报告反映事项的处理落实结果。
4、企业负责人业绩评价及奖惩任免建议
对企业领导班子做出总体评价，对企业主要负责人（董事长、党委书记、总经理、总会计师）进行个别评价，并提出奖惩任免建议，为委领导班子决策提供依据。
（1）企业领导班子的总体评价。结合企业重大决策机制和经营管理行为，评价领导班子的整体能力和水平，分析班子年龄、知识等结构的合理性，工作机制的科学性和有效性，领导班子整体的经营管理业绩和存在的问题。
（2）企业主要负责人个别评价及奖惩任免建议。体现岗位职责和个人特点，着重分析评价企业主要负责人的经营管理能力和水平，对企业取得的经营业绩和管理成绩所发挥的作用，对企业存在的问题应负的责任。分别指出缺点和不足，并提出明确的奖惩任免建议。
5、监事保留意见说明。如监事会成员中的监事对所需报告事项有原则性不同意见，应做出简要说明并签名。
|
