4．加强队伍建设，多管齐下、提高水平。一是引进人才。年初提出两年进100个高素质人才的目标，今年已经引进50个人，人才结构进一步得到优化。二是加强培训。先后邀请赵雯副市长、总局有关领导以及专家，就打造更好的团队、训练理论与创新、全运会备战策略等进行专题培训，提升专业素养。先后举办新任职领导干部培训班、直属单位负责人培训班和领队培训班，提高干部队伍素质。三是抓好教育。坚持为国家队运动员送教上门，协调高水平运动员进高校，提升运动员文化教育课质量，多举措并举，抓好运动员文化学习。“1660”工程启动以来，坚持不懈地推进运动员职业发展规划，训练单位领导班子、教练员和运动员三个层面训练管理更加规范。四是配强班子。通过进一步优化各级领导班子和干部队伍结构，打造了一支讲党性、重品行、做表率的坚强团队，激发活力，真正让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。五是改进考核。一年来，全市体育系统按照一流的工作标准努力实践和对照。机关坚持做到“文不过夜，事不过夜”；训练单位坚持干部下到训练单位、下到训练现场，进行了训练单位夏训后评估、训练管理效益评估；开展赛事活动评估，明确工作方向，确保效能考核稳步提升。六是树立典型。在局系统开展“两优一先”评选推荐工作，注重挖掘先进典型，充分发挥典型的示范引领作用。七是创先争优。确立了“立足岗位作贡献，服务群众作表率”的主题，大力开展争先创优活动，引导各级干部群众创先有目标，争优有标准，形成浓郁的创先进、争优秀的氛围。八是重视学习。局领导班子以身作则，注重学习领会上级文件精神，坚决贯彻落实；注重学习国内外体育发展的先进理念和成功实践，推动体育发展；注重学习总结基层在长期实践中积累的好做法、好经验，大力推广实施。
　　5．加强自身建设，严于律己、做好表率。在世游赛期间，市体育局接受了市委为期2个月的巡视工作。针对市委巡视组在巡视反馈意见中指出的问题，局党委高度重视，坚持做到即知既改、限时整改。制定详细的巡视反馈意见整改计划，明确领导责任，明确组织分工，明确时间节点，确保各项措施落到实处，坚持以巡视和整改工作促创新、促改革、促发展。在各级班子自身建设上，一是牢固树立了走在全国前列的奋斗目标。领导班子带头，坚持工作高标准、高起点，咬住青山不放松，创造条件克服困难保标准。二是共同珍惜团结、鼓劲、发展的和谐氛围。各级干部经受住了工作节奏快、标准要求高的考验，坚持民主集中，“三重一大”问题集体决策，相互鼓劲、相互补台、形成合力、共商发展，显现了坚强的战斗力和良好的精神状态。三是注重保持创新、求实、奉献的良好精神状态。领导干部带头“5＋2”、“白＋黑”，周末、节假日深入基层形成制度，看望慰问在训运动员教练员形成制度，掌握真实情况发现真实问题现场解决问题形成制度，主动为基层工作创造条件、主动作为整合社会资源帮助协调解决问题形成制度。四是注重提高统筹沟通服务的领导能力。坚持“共赢互惠，长远发展”的基本原则，坚持换位思考相互尊重的合作方式，与相关部委办局、区县、企事业单位联系沟通，把不可能变成可能，把可能变成现实。思想观念变化明显，沟通、统筹、协调能力不断得到提高。五是注重坚持严于律己、宽以待人的思想境界。坚持以人为本，讲求包容式发展，批评工作但尊重人，用人所长温暖人，指出不足但激励人，多讲理念引导人，领导干部带头，多做尊重人、理解人、温暖人、激励人、引导人的工作。

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