二、工作重点
（四）优化体育产业布局。统筹规划全市体育产业发展，促进资源、资金、人才等合理配置。加强区域间体育产业的整合，加强与周边城市体育产业与项目的联合，围绕建设“一环一带一特色”体育产业格局，形成集约型体育产业发展模式，把昆明建设成为体育事业繁荣、体育产业发展、体育市场活跃、体育发展主要指标和综合实力居于西部地区前列，带动全省、辐射西南、影响东南亚的文化体育名城和中心，全面增强昆明的文化软实力和综合竞争力，推动昆明率先发展、科学发展、和谐发展。“一环”是以昆明主城区及安宁、呈贡、晋宁打造以体育用品和人才市场、体育竞赛与训练市场为主的环滇池体育产业圈；“一带”是以东川、禄劝等户外山地运动为主的高原山地体育产业带；“一特色”是以石林、阳宗海等地理地形优势形成的特色体育休闲产业区。依托我市在自然、区位、历史、民族文化、体育资源等方面的特殊优势，培育体育健身休闲、体育旅游、体育培训、赛事开发、场馆服务、服务制造等优势产业群，打造差异化的体育服务产品与体育赛事品牌，建设一批错位发展、特色鲜明的体育产业群。高起点、高标准、高质量地培育1-3个省级以上体育产业基地，充分发挥集聚、示范、辐射和带动作用。
（五）加大体制机制创新力度。根据新时期体育产业工作的特点和规律，建立更加开放、更具活力的体育工作体制和运行机构。积极转变政府职能，坚持政企分开、政事分开、政社分开、事企分开、营利性与非营利性分开原则，充分发挥市场在体育资源配置中的基础性作用，建立健全政府管理、行业自律、企事业单位依法经营的体育管理体制。按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求，加快国有经营性体育事业单位转企改制，积极推进体育产业的集团化发展，建立一批符合现代企业制度，产权明晰、效益显著的大型体育企业集团。依法实施对体育企业国有资产的监管，盘活国有资产，确保保值增值。积极引导和鼓励有条件的企业，通过“外扩内联”组建具有较好经济效益和社会效益的体育经营管理集团，形成综合经营竞赛表演、健身娱乐和各种体育相关产业的多元产业联合体。切实转变经营机制，积极引进社会资金进行资产重组，建立场馆建设、商贸、旅游、体育用品交易、体育传媒等相关行业的体育产业集团，并充分发挥其辐射、示范、带动作用，促进我市体育体制改革和体育产业健康发展。
（六）精心打造体育产业品牌。加大科技创新、管理创新和营销创新力度，不断推动体育产业品牌建设，以品牌优势带动体育产业的发展。重点打造1－2个国内知名品牌、拥有自主知识产权的民族体育用品品牌，培育2－3个国内一流赛事和一批传统品牌赛事，建设国家海埂体育训练基地等一批在国内具有影响力的体育培训品牌，形成由赛事品牌、服务品牌、培训品牌以及运动员、教练员等组成的品牌群。着力扶持、培育一批有自主品牌、有比较优势、有竞争实力的体育产业重点企业，组建市体育产业集团。
