（四）管理机制创新工程
1.建立和完备管理责任体系。建立以市级为主导、区级为主体、街道为基础、社区为前沿的城市管理格局，各责任单位要建立和完备严有标准、评有依据、抓有章法、推有动力的管理责任体系，推进市容管理常态化、标准化。
2.实行领导干部包保重点任务制度。市城管执法局带头开展干部定人包点活动，对全市60个市容管理难点进行包保，总结经验，并加以推广。在城管系统内广泛开展“走访流动商贩，帮扶困难群众”活动，对全市流动商贩进行入户走访，帮助解决生活和就业困难，与百姓心连心。
3.坚持建管并重。对重点工程、棚户区改造等相关建设项目，广泛征求市政、城管、公安等相关部门意见，提高决策的科学性。项目建成后及时传递相关档案数据，形成建管环节的紧密衔接，切实解决建管脱节的问题。
4.营造良好工作氛围。宣传部门要加大城市管理提升年宣传工作的深度和广度，在报纸、电台开辟专栏，在电视上开设“天天说城管”栏目。立足于提高市民文明素质，广泛发动群众，宣传典型，报道成果，助威加力。
5.加强监督检查，严格奖惩规定。各部门和单位要自觉接受人大代表、政协委员和社会监督员及领导小组办公室和牵头部门的监督、检查，及时纠正工作中存在的问题。市政府把各部门、各区政府城市管理工作纳入年度考核，对工作不积极或不按时完成任务的，按有关规定严肃查处；对工作成绩优异的先进单位和个人，市政府予以奖励。
三、方法步骤
第一阶段：宣传发动阶段（2012年2月8日至2月29日）。各责任单位结合实际，制定详细的工作方案，并有针对性开展形式多样的宣传活动，调动社会力量，形成强大的舆论声势。
第二阶段：全面实施阶段（2012年3月1日至10月31日）。各责任部门和各区按照各自职责，结合工作实际，全面组织实施城市管理提升年活动四项工程，全力解决影响“发展”和“民生”的热点和难点问题。
第三阶段：全面检查验收阶段（2012年11月1日至11月30日）。对全年各项工作进行全面检查验收，查缺补漏，巩固成果，落实管理责任制，实施长效管理。
四、加强领导
为加强对此项工作的组织领导，市政府成立城市管理提升年活动工作领导小组。
