（四）突出“三个重点”，建立健全项目建设评价考核机制。县委、县政府把项目建设作为“一把手”工程，将项目建设情况列入县直部门、乡镇年度目标考核重要内容，建立健全项目进度问询、项目绩效评议和项目结果奖惩机制，做到领导精力向项目集中，部门工作重心向项目倾斜。研究制定重大项目建设问责制，对未按照时间节点要求完成阶段性任务的具体责任人严格行政问责，并进行挂牌督办。建立健全项目建设述职评议制度，将项目建设绩效列入各级领导干部述职述廉单项述职内容。建立项目建设满意度调查制度，综合评价各级领导干部抓项目建设情况。按照项目建设奖惩办法，严格兑现奖惩，对于工作成绩突出的牵头领导、责任部门和工作小组，给予表彰和奖励；对工作落实不力、项目进展不大、没有达到预期目标的，按规定进行处罚。
（五）加强宣传，营造环境。各牵头部门、责任单位每月要向县重点项目办上报项目建设进展情况、推进工作措施、典型经验等方面信息2条以上。宣传部门、新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版等形式，大力挖掘项目建设取得成效和典型经验，及时曝光影响项目建设的单位和个人。
三、考核办法
（一）考评内容。
1、项目工作综合考评。主要考核2011年项目策划生成目标、向上争取目标、项目建设（固定资产完成）目标、项目廉政建设目标、项目信息报送工作等。
2、重大项目推进工作考评。主要考核重大项目年度目标任务的完成情况。
（二）考评细则。
1、项目工作综合考评（100分）
1）项目策划生成目标考评（20分）
（1）基本分（20分）
按完成规划审批或项目建议书批复、完成项目可研及批复、完成项目初步设计或实施方案及批复、完成项目动工前准备工作四个节点进行考核，每个节点分为5分，百分之百完成项目策划生成年度目标任务数的，计满分20分；未完成任务的，按未完成任务数×（节点分数÷任务目标数）的积扣分。
（2）奖励分（不封顶）
①超额完成项目策划生成数的，按项目建议书、可研、初设、动工前准备工作各节点超额数予以加分，即各项节点的加分＝超额完成任务目标数×（节点分数÷任务目标数）。
②完成项目规划任务的，每个规划加1分。超额完成规划任务（含没有规划任务的），每个规划加2分。
2）向上争取项目考评（50分）
（1）基本分（50分）
