2011年固定资产投资任务分解详见附表3。
（四）重大项目推进目标。2011年全县安排重大项目9个，其中：工业贸易局1个，交通运输局1个，发展改革局2个，文化体育广播电视旅游局2个，栗子园水库筹建处1个，水务局2个。
2011年重大项目推进任务分解详见附表4。
（五）项目专项规划目标。2011年全县项目专项规划共22个，其中：农牧科技局完成项目专项规划2个，环境保护和林业局完成专项规划1个，住房和城乡规划建设局完成专项规划12个，供电局完成专项规划1个，文化体育广播电视旅游局完成专项规划1个，发展改革局完成专项规划5个。
二、工作要求
（一）紧扣“三个阶段”，实行项目建设分类管理的推进机制。将项目建设按进度情况分为策划生成、前期推进和建设实施阶段，分解落实到相关责任领导、责任部门，落实“定人员、定目标、定任务、定奖惩”四定措施，实行项目建设分类管理。策划生成项目要达到项目建议书或预可研深度，形成策划储备项目；前期推进项目要完成项目审批、核准或备案的相关手续，形成新开工项目；千方百计筹措县级配套资金，确保项目建设需要；建设实施项目要按节点目标有序建设，早日实现项目竣工投产，形成新竣工项目。
（二）明确“三个主体”，实行项目建设分级管理的责任机制。实行分级管理是按重点项目建设划分，县直部门所属及跨乡镇的项目，由县直行业主管部门为主负责推进；分解到乡镇的项目，由各乡镇为主负责推进；交由群众实施的项目，由乡镇负责组织；继续实行重点项目“一个领导牵头、一个法人承担、一个小组落实、一条龙服务”的管理机制，责任领导抓组织协调，牵头部门抓资金、技术、进度保障，乡镇协助抓项目实施监管，受益村抓项目施工协调，将项目建设任务分解到责任主体、细化到每个月，实行工期倒排制度，确保项目建设有序推进。
（三）严格“四项制度”，建立健全项目建设督促落实机制。县委、县政府将项目建设工作列为全县重点工作之一，实行“月调度、季通报、半年检查、年终考评”制度。每月25日前各牵头单位和责任单位要将当月策划生成、前期推进和建设实施项目完成情况报县重点项目办，县项目建设年活动领导小组每月召开一次项目推进会，听取项目工作进展情况，分析情况、查找问题、研究对策、督促进度、总结经验。实行季度跟踪督查制度，各牵头单位和责任单位要对年度新开工、新竣工项目进行季度跟踪，并于每季度末15日前将项目建设情况报县重点项目办，由县项目建设年活动领导小组对项目完成情况进行专项督查，深入了解项目推进情况，及时协调解决项目实施中遇到的困难和问题。县项目建设年活动领导小组，半年组织一次全县范围的重点项目检查评比活动，评比情况计入年度目标考核结果。年终，县委、县政府将组织专门力量，对项目建设进行实地检查验收、考核评比。
