（五）强化目标考核，严格兑现奖惩。进一步建立健全招商引资考核机制，把招商引资到位资金和项目编制工作目标任务进行层层分解，并纳入县领导、部门和驻点招商小分队目标责任考核体系，作为领导干部绩效考核和提拔任用的重要依据。对完成任务达80%以上的招商小分队，按到位资金的2‰给予奖励；对引资达1000万元以上的其他单位和个人仍按引资额的2‰比例给予奖励。对未完成目标任务70%的招商小分队队长及其成员，年终考核不能评定为“优秀”等次。
四、工作保障机制
（一）加强组织领导。成立由县长任组长，县四家班子领导任副组长，各部门主要负责人为成员的县全员招商引资工作领导小组（另行文），领导小组下设项目策划组、考核评价组，具体负责组织领导招商引资工作。全县各相关工作部门也要成立相应的组织机构，由主要负责人任组长，并确定一名副职具体抓，配备相关干部专抓招商引资工作，形成整体联动、齐抓共管的招商引资工作格局。
（二）加大经费投入。今年县财政安排1000万元作为招商引资专项工作经费，用于外出开展招商活动、编制招商项目和奖励等相关工作，具体按招商引资到位资金目标任务数的2‰比例标准安排给各招商小分队作为专项工作经费，超额完成任务的实行据实追拨工作经费。
（三）强化督促检查。各相关部门和驻点招商办事处要及时掌握工作动态，认真总结工作中取得的成绩和存在的问题，在每月25日之前将本单位工作开展情况报县招商引资工作领导小组办公室（县招商引资办公室），县委、县政府将定期不定期组织人员对各相关部门开展招商引资工作情况进行督促检查，县委政府督查室要按月进行通报，对工作开展不力、措施不到位、效果不明显的驻点招商小分队进行通报批评。
（四）加大宣传力度。县内各宣传媒体要将开展全员招商引资的宣传列入重要议事日程，要在继续抓好投资环境建设、招商引资成果宣传的同时，通过开辟专栏、专题访谈等多种形式，进一步扩大印江知名度和影响力。全县各级各部门也要加大宣传力度，深入挖掘工作典型，鼓励干部群众积极参与招商引资工作，积极营造“个个树形象，人人抓招商”的全员招商引资工作氛围。
附件：1、2011年招商引资考核办法
2、2011年招商小分队任务分解表（略）
附件1
2011年招商引资目标任务考核办法
为进一步加大招商引资工作力度，强化招商引资目标任务责任落实，推动全县招商引资总量与质量全面提高，促进全县经济社会又好又快、更好更快发展，特制定本考核办法。
