（三）推进流程管理。积极推进企业对内部管理进行改革，切实改变职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等弊端，通过对流程进行诊断、识别与梳理，重点加强对企业生产工艺、生产流程的研究，对流程进行再造，设计科学合理的工艺流程体系，对每一项业务流程寻找最合理的途径或方法，尽量减少冗余工序和环节，以缩短周期、节约运作资本。

　　（四）推进成本管理。建立和完善成本管理体系，要改变管理控制和会计控制相分离的现状，根据企业经营的特点，要按照“成本-效益”恰当匹配原则，建立完善的控制管理制度。主要内容包括成本的分类收集、处理方法、分摊流程、分摊基础、责任制度、考核评价标准等。建立新的成本核算体系，全面成本管理实行事前成本预测和事后成本分析的追踪管理。成本核算体系的基本内容包括产品成本核算、项目成本核算、固定资产成本核算和人力资源成本核算。充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，为成本管理庞大的数据信息需求提供支持。根据全面成本管理要求，利用现有的ERP等数据系统，完善成本管理考核评价工作，要按“成本-效益-报酬”关联的激励原则，建立有效、合理、严密的全面成本管理考核评价制度。提高人员素质，实现企业成本管理观念的转变。

　　（五）推进制度管理。引导企业树立良好的制度意识，梳理、整合、完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度，努力使企业制度建设涵盖到企业生产经营活动的各个方面和每个环节；根据企业发展战略和目标要求，健全组织结构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度；完善综合管理制度，建立适应现代企业制度和运行机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章；在优化生产流程的基础上，建立起完善的岗位操作说明，对各个岗位和工序编制相应的作业指导书、操作规范和工艺标准。要增强各类制度之间的系统联系和集成，建立内部执行的有效督促机制，提升制度执行力度。

　　（六）推进信息化管理。加快信息技术、现代管理与企业生产的融合。将信息技术应用到生产流程的各个环节，通过信息技术固化企业各类标准、流程、规范、工艺等，实现管理的可持续性；在加强以信息技术改造提升传统产业的同时，引导企业将资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等各类综合管理系统与企业采购、生产、销售各个环节有机结合起来，加强企业信息流、资金流、物流、工作流等种类系统的集成和整合，实现资源的优化配置，不断提高管理效率；充分利用信息技术实现企业人力资源、财务、成本等的高效管理和风险控制。

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