4、经营管理层人员配备方案为：行长1人，副行长2人。行长由董事长提名，经董事会表决通过，报经中国银行业监督管理委员会核准任职资格后由董事会聘任，并根据董事会授权组织开展全行的经营管理活动。副行长人选由行长提名，经董事会表决通过，报经中国银行业监督管理委员会核准任职资格后由董事会聘任。
通过建立科学规范的法人治理结构，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制，制定《股东代表选举办法》、《股东代表大会、董事会、监事会议事规则》、《独立董事制度》等制度，形成规范的法人治理结构运作制度。
5、内设机构和从业人员配置。根据互助农村商业银行组织机构和经营管理的要求，本着精简效能的原则，加大资源整合力度，合理规划部门设置，设置综合部、业务发展部、新业务拓展部、财务会计部、稽核监察部、风险管理部、人力资源部、科技信息部、安全保卫部等9个职能部门，职能部门设经理1人，副经理1人，从业人员3-5人。下设1个营业部、19个支行，2个分理处。支行设行长1名，副行长2名，分理处设主任1名，从业人员根据业务量大小配备。
（四）加强和改善经营管理
1、进一步转换经营机制。推行经营班子任期目标绩效考核办法、管理人员竞聘上岗制度、全员劳动合同制度、绩效挂钩制度，形成“收入能高能低，干部能上能下，职工能进能出”的激励约束机制。
（1）加大劳动用工改革力度。建立职工优胜劣汰机制，鼓励不适应业务发展要求的职工按照有关规定办理内部退养、自愿辞职或调离，精简职工人数，提高职工素质，建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部员工队伍。主要制定《劳动人事管理制度》、《员工考核管理办法》、《干部交流管理办法》、《员工交流轮岗管理办法》等管理制度。
（2）加大人事制度改革力度。建立管理人员能上能下的灵活用人机制，把一些知识性、技术性较强的岗位作为特聘岗位，面向社会高薪聘请优秀人才，做到一流人才、一流业绩，一流报酬。主要制定《重要岗位人员竞聘上岗办法》等管理制度。
（3）加大收入分配改革力度。建立合理、公平、有效的业绩考核评价体系，制定员工考核实施细则，实现员工考核的日常化、制度化、规范化。主要制定《绩效挂钩考核管理办法》、《末位淘汰管理办法》、《薪酬管理制度》等。
2、按照《
商业银行内部控制指引》要求，在互助农村信用联社现有规章制度的基础上，进一步加强制度建设，完善内控制度体系。主要管理制度的修订方案如下：
