(3)工作作风。牢记“两个务必”,勤政为民,艰苦创业,励精图治;作风扎实,深入基层,维护群众利益,关心群众生活,凝聚群众力量,在群众中有良好的感召力和影响力。
(二)考核程序
1、总结自查。各单位对照考核内容,对本年度创建“四好”领导班子活动情况进行总结自评,提交总结自评报告。由局考核工作小组统一在局域网上发布。
2、职工民主测评(30%)。组织召开职工(代表)大会,由单位党政主要领导代表领导班子述职,由职工(代表)填写《直属单位领导班子年度(绩效)考核评价表(职工测评)》(附件2)。局考核工作小组安排工作人员参加会议,负责回收职工测评表。
3、工作目标考核(40%)。直接运用局办公室牵头组织对各单位进行工作目标考核的结果。
4、分管领导评鉴(30%)。由各单位的分管局领导,对领导班子进行综合评价,填写《直属单位领导班子年度(绩效)考核评价表(领导评鉴)》(附件3)。
5、综合汇总。局考核工作小组负责根据汇总情况,按照单位分类和优秀名额,提出初步考核意见,报局党政班子会议审定。
三、领导干部考核办法
(一)考核内容
包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核党政领导干部履行岗位职责的情况和工作实绩。
(二)考核程序
1、撰写总结。领导干部撰写个人年度工作总结,填写《领导干部年度考核登记表》(附件6)。由局组织人事处统一在局域网上发布。
2、职工民主测评(50%)。各单位组织召开职工大会,由领导干部逐一进行述职,之后由职工(不包含班子成员)以无记名方式对领导干部进行民主测评,填写《直属单位领导干部年度(绩效)考核评价表(职工测评/班子互评)》(附件4)。
3、班子成员互评(20%)。由各单位领导班子成员进行互评,填写《直属单位领导干部年度(绩效)考核评价表(职工测评/班子互评)》(附件4)。班子互评和职工测评同时进行,测评表分开发放。局考核工作小组安排工作人员参加会议,负责回收评价表。
4、分管领导评鉴(30%)。由各单位的分管局领导,对分管单位的党政领导干部进行评鉴,填写《直属单位领导干部年度(绩效)考核评价表(领导评鉴)》(附件5)。
5、综合汇总。局年度考核工作小组负责根据汇总情况,考虑单位类别、正副职比例和优秀名额等因素,提出初步考核意见,报局党政班子会议审定。
四、考核等次评定
领导班子的考核结果,分优秀、合格、不合格三个等次,优秀等次数量原则上为当年参加考核单位的30%。按照局工作目标考核办法中划分的管理类、公益类和服务类,对各单位进行分类考核。
领导干部的考核结果,分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次,优秀等次数量原则上为当年参加考核领导干部的20%。其中考核结果为优秀的正职领导干部和副职领导干部的比例控制在2:1左右。
五、考核结果的运用
领导班子年度(绩效)考核结果由局组织人事处以书面形式向被考核单位反馈。年度(绩效)考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育和激励约束的重要依据之一。
年度(绩效)考核工作结束后,局组织人事处将有关考核材料存入文书档案和人事档案。
六、组织实施
成立市绿化市容局年度(绩效)考核工作小组。组长由局分管领导担任,成员由局组织处、办公室、监察室、财务处、规划处、局工会等部门的负责同志组成。
附件:
1、直属单位领导班子和领导干部年度(绩效)考核项目表
2、《直属单位领导班子年度(绩效)考核评价表(职工测评)》(略)
3、《直属单位领导班子年度(绩效)考核评价表(领导评鉴)》(略)
4、《直属单位领导干部年度(绩效)考核评价表(职工测评/班子互评)》
5、《直属单位领导干部年度(绩效)考核评价表(领导评鉴)》(略)
6、《领导干部年度考核登记表》
附件1:
直属单位领导班子和领导干部年度(绩效)考核项目表
领导班子考核
|
序号
| 项目
| 权重(分)
| 评价(落实)部门
|
1
| 总结自查
|
| 各单位
|
2
| 职工民主测评
| 30
| 考核小组
|
3
| 工作目标考核
| 40
| 办公室
(直接运用局工作目标考核结果)
|
4
| 分管领导评鉴
| 30
| 组织人事处
|
5
| 综合汇总
|
| 考核小组
|
领导干部考核
|
序号
| 项目
| 权重(分)
| 评价(落实)部门
|
1
| 总结自查
|
| 领导干部本人
|
2
| 职工民主测评
| 50
| 考核小组
|
3
| 班子成员互评
| 20
| 考核小组
|
4
| 分管领导评鉴
| 30
| 组织人事处
|
5
| 综合汇总
|
| 考核小组
|