1、加快现有蔬菜批发市场的升级改造
　　加快升级改造一批带动能力强、辐射范围广的大型蔬菜批发市场，重点抓好吐鲁番设施农产品集散中心、鄯善绿色楼兰农产品批发市场、吐鲁番市鑫田设施农业有限公司、吐玛果蔬专业合作社、新希望农民专业合作社、正杰生态有限公司等产地（净菜）批发市场的升级改造，重点完善农产品分选、包装、冷藏保鲜等配套设施建设，加快仓储加工、物流配送、信息网络、检验检测、消防安全等设施建设，改善交易环境，增强交易功能。
　　2、推进以批发市场为重点的市场体系建设
　　抓好设施农业基地、公路沿线以及外贸口岸等地的农产品批发市场建设，促进蔬菜的市场流通。在各县（市）辖区内重点新建1-2个鲜果农产品产地批发交易市场，主要加工、包装、销售设施蔬菜、鲜食葡萄以及哈密瓜等农产品，形成区域性农副产品交易中心和集散地。加快蔬菜外销平台建设，发挥交通、区位的比较优势，积极开发乌鲁木齐及北疆市场，建立吐鲁番蔬菜直销、代销窗口，针对不同消费群体开展高、中、低档农产品批发和零售，抢占市场。在北京、上海、广州、深圳、山东等内地大中城市，增加吐鲁番特色农产品销售窗口，逐步占领内地蔬菜中高端销售市场。积极开拓国外市场，重点是中亚以及俄罗斯市场，力争建立“中亚吐鲁番特色农产品交易市场”，拓展蔬菜销售渠道，逐年增加出口量，提高本地蔬菜的销售量。
　　（三）加快蔬菜流通市场体系建设，推动冷链物流发展
　　1、培育和壮大蔬菜流通企业
　　通过培育和招商引资，重点扶持发展与农民建立稳定产销协作关系的农产品流通企业、农民专业合作社，着力培育一批带动能力强、品牌知名度高、产品具有竞争力的企业和合作社。每一个加工流通企业，都要确定自己的生产基地，每个基地都要有一个农民专业合作社组织，进行农业社会化服务，形成“企业＋基地＋农村经济合作社组织＋农户”的发展模式。在设施蔬菜产品营销方面要重点支持和培育地区设施农业科技示范园、土乐繁邦有机农产品专业合作社、新希望农民专业合作社、绿色楼兰农业开发有限公司、托克逊县绿之源农业有限公司等；在设施哈密瓜营销方面要抓好吐鲁番皇家瓜园农业发展有限公司、托克逊脉隆农业科技有限公司、鄯善帝鸿公司等，构建吐鲁番地区设施农产品产销框架，加快产业化经营步伐。
　　2、积极培育各种形式的蔬菜营销主体
　　大力扶持蔬菜生产合作社的发展，提高蔬菜产销组织化程度，增强合作社带领农民开展标准化生产和开拓市场的能力，提高农民在市场分配中的利益份额。鼓励发展流通性农民专业合作社，使其成为农产品市场营销新型主体。加强农民经纪人队伍、农产品运销专业户和农村中介流通组织建设，在农户与企业、农户与市场、农户与农户、农户与政府之间形成纽带与桥梁，实现“农户-农民专业合作社-市场”一条龙流通模式。尽快实现每个重点设施农业园区有至少一个农民专业合作组织，开展农业社会化服务，实现集生产、加工、保鲜、储运、营销等一体化经营，使本地主导优势特色农产品销售渠道畅通、卖个好价格、有个好收入。积极发展多元化营销主体，鼓励各类工商企业、供销合作社参与农产品流通和市场建设。

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