注：以上BT建设范围不含土建和车辆购置。
　　三、项目建设管理
　　(一)项目建设周期与实施流程。
　　区县工程项目管理严格按照国家电子政务建设要求，并引入ISO9000质量管理体系管理模式，同时BT相关工作按《重庆市人民政府关于加强和规范政府投资项目BT融资建设管理的通知》(渝府发[2007]73号)要求，结合本工程实际情况，在项目前期、项目实施期和项目后期三个时期着重关注以下主要工作内容：

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　　　　　项目前期　　　　　　　　　　　　　　项目实施　　　　　　　　　　　　　 项目后期
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│1．制订区县“应急联动中心”建 │1．工程前期组织协调；　　　　　　 │1．项目竣工决算审计；　　　　 │
│设方案；　　　　　　　　　　　│2．招投标组织；　　　　　　　　　 │2．项目运维；　　　　　　　　 │
│2．区县可研报告编制和立项批　 │3．采购及合同签订；　　　　　　　 │3．项目回购。　　　　　　　　 │
│复；　　　　　　　　　　　　　│4．工程集成；　　　　　　　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　│
│3．确定初步设计编制单位和项目 │5．项目监理；　　　　　　　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　│
│监理单位；　　　　　　　　　　│6．系统培训；　　　　　　　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　│
│4．区县项目初步设计和投资概算 │7．验收。　　　　　　　　　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　│
│批复；　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　│
│5．组建商务谈判小组；　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　│
│6．商务合同签署。　　　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　│
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　　1．项目前期。
　　(1)制订区县应急联动中心建设方案。
　　具体任务：各区县平联办依据本意见和市平联办下发的有关文件要求，制订应急联动中心建设方案，并经市平联办总体审核通过后实施。
　　时间要求：正式场地建设方案2011年5月20日前通过效果图总体审核，6月30日前完成施工设计、招投标程序和合同签署；过渡场地方案6月30日前通过审核(所有方案均须区县领导小组组长签字后方可上报)。
　　(2)区县可研报告编制工作。
　　具体任务：由各区县项目业主依据技术指导意见和可研模板，在需求报告基础上，编制项目可行性研究报告，并报市平联办审核，由市平联办在一周内审核回复。
　　时间要求：区县技术意见下发后，20天内上报区县可行性研究报告(可行性研究报告须由区县领导小组组长签字)。

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