三是继续组织技术宣传小分队活动，对工程主导品种和主推技术进行辅导宣讲、技术示范和现身说法，让专家和技术指导员更多的与农户见面，了解生产情况，解决实际问题。
四是继续开展疾病诊疗快速服务，为养户防病治病、安全生产提供技术支持。
五是继续做好专家信箱、热线电话工作，开展网上远程教学和咨询，提供电子化、信息化快捷技术服务。
组织形式多样的宣传材料和技术资料。充分利用上海农业网、上海畜牧兽医网以及报纸、广播、电视等媒介进行典型经验交流、实施人员风采展示、实施效果评价分析等宣传报导工作。同时，工程实施区县编好技术简讯和工作简报，搭建技术推介与信息交流平台。市、区县每月编印发放1期以上技术明白纸，组织技术书籍、编写技术手册，以及将常用技术资料印在常用工具上发放到农户手中，调动农户学习技术的积极性，最大限度的发挥技术资料的作用。
四、完善绩效考核和评估
建立技术指导员包户责任制，各级技术指导员依据自己的指导范围和工作职责，在专家组和技术指导单位的领导和指导下开展工作。技术特派员主要负责指导区县实施工作的开展，同时指导核心示范场的建设和应用示范；区县级技术指导员主要负责指导核心示范场和典型辐射户；镇级技术指导员主要负责指导科技示范场和科技辐射户。
各级技术指导员要围绕主导品种和主推技术，针对养猪户存在的实际问题，科学制定分户技术指导方案，发放联系卡，认真开展日常技术指导，仔细填写《技术指导员手册》，将实时的政策法规和规范生产的要求带下去，把基层生产实际情况、农户需求和实施经验教训带上来。要做到工作有记录，活动有简讯。工程实施期间，每位技术指导员每年累计入户指导等工程相关工作时间不少于80天，积极参与组织技术培训和编写典型经验介绍，做好示范场技术档案活动和记录材料收集、汇总工作。
采用实地抽样调查、电话问卷调查等方式，以养猪户满意度为绩效考核的重要指标，以相关技术资料的收集、编写为辅助指标，依据制定的工程绩效考核办法和考核量化表对专家、技术指导员和实施区县进行绩效评价。强化入户考核，工程实施户每年每户核发80张指导券，技术指导员入户开展技术指导工作后，由养猪户确认并反馈给技术指导员，每次一张。技术指导员年终凭借收到的指导券数量确定入户工作量。工程实施期间，组织不定期的巡回指导，每半年组织1次电话问卷调查、1次总结活动，同时组织区县之间的对口检查交流活动，再结合工程日常管理、实施户主推技术应用和生产水平情况等进行综合评分，对排位靠后的技术指导员、实施区县进行警示，对排位前列的给予表彰和奖励。
