第一、创新思路抓落实，做到“善谋”。抓落实的重点在“实”，关键在“抓”，难点在“谋”。要拓宽思路。运用理论思维、战略思维、辩证思维，审视本地区、本部门的实际，把本地区、本部门的工作放在全区工作的大局思考，要跳出部门、地区看问题，站在全局、全区出思路。创新要从本地本部门实际出发，把外地的好经验、好做法消化、吸收，再认识、再创新、再提高。要因势决策。落实的过程是决策不断完善的过程。要坚持具体问题具体分析，不断研究新情况、新变化，适应新形势、新要求，提出解决问题的新举措、新办法，提高科学决策和抓落实的水平。要突出重点。唯物辩证法认为，事物的发展变化存在主要矛盾和次要矛盾，一对矛盾内部存在主要方面和次要方面。实践过程中要把主要精力用在解决主要矛盾和矛盾的主要方面，也就是抓落实促发展上，既要抓要事，克难事，成大事，着力解决好重点、难点和热点问题，又要学会十个指头“弹钢琴”，既突出重点，又统筹兼顾。
　　第二、领导带头抓落实，做到“亲为”。工作落实不落实，关键在领导，难点在作为。领导带头抓落实必须做到亲力亲为。要率先垂范抓。凡是涉及发展的重要决策、中心工作、重大项目、突出问题，主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。领导干部不仅要会出思路、用干部，更要会带头抓落实、促发展，在率先垂范中体现价值，在亲力亲为中创造业绩。要深入实际抓。领导带头抓落实，要深入实际、亲临一线，不能走马观花、隔靴搔痒；要迈开步子、甩开膀子、沉下身子到实践中去，到群众中去，帮助基层和群众解决实际问题。要放开手脚抓。领导抓落实，要善于发挥班子成员的智慧、善于发现干部的长处、善于激发群众的热情，积极营造抓落实的良好氛围。抓落实要勇于担当、敢于碰硬、不畏首畏尾。要有不怕“惹事”的魄力，不怕“惹人”的勇气，不怕“惹祸”的胆识，在困难和矛盾面前不畏惧、不退缩，敢于破题，雷厉风行。
　　第三、求真务实抓落实，做到“立行”。抓落实，贵在真、重在实、根本在“行”。要主动抓。对形成决策的事、达成共识的事要主动出击、马上就办、立竿见影；要做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气。要调动抓。实践证明，工作要落实，干部最关键。干部是抓工作落实的具体组织者和执行者，干部的思想作风、干部的工作状态、干部的工作水平，都直接关系到抓落实的成效。因此，要始终坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的导向，支持善于抓落实的干部大胆抓落实。对于作风扎实、工作踏实、善抓落实的干部，要让他们的威信树起来、地位高起来、名声响起来，形成“想干事、愿干事、干成事”的干事氛围。要抓细节。细节决定成败。抓落实是一项系统工程，工作不落实往往反映在许多具体问题和细节上。只有从大处着眼，小处着手，把具体事情办好了，把影响工作的细节问题解决了，工作才能落到实处。具体和细节问题抓不实，很可能影响大局，贻误工作。

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