（五）加快推进节能增效，实现企业低碳绿色发展。
　　1.大力推进节能减排。省管企业特别是列入全省“千户重点用能企业”名单的企业，必须承担起应有的社会责任，确保完成政府下达的节能减排任务。立足企业实际，找准制约和影响节能增效的关键点，重点抓好节煤、智能控制、余热利用、电机节能、系统优化节能等节能工程，采用节能设备、淘汰高耗能工艺等关键措施，使节能潜力尽快转化为经济效益。加大落后产能的淘汰力度，实现产业产品升级。
　　2.大力发展循环经济。煤炭、黄金、钢铁等资源依赖型企业，要以资源的减量化、再利用、资源化为原则，以低碳经济为导向，进一步提升完善循环经济发展模式，不断延伸循环经济产业链，最大限度地减少资源消耗和废物排放。重工、重汽及机械制造企业，要积极发展汽车、工程机械、矿山设备等再制造产业，提高资源利用效率。资源开采企业，要突破传统开采理念，创新开采模式，实施绿色开采工程，保护生态环境，提高资源回收率，实现效益最大化。
　　（六）加快推进管理创新，增强企业发展内生活力。
　　1.完善管理体系。各企业要立足实际，夯实管理基础，不断创新管理理念、管理制度、管理方法，注重向管理要效益。以战略管理为先导，以产权管理为基础，以全面预算、全面风险管理为重点，以信息化建设为支撑，以对标管理为手段，加快建立完善符合现代企业制度要求的科学管理体系。
　　2.把握重点环节。注重体制创新，建立完善的公司治理结构，推行以董事会为核心的决策体制，加快实现由传统的“一把手”体制向团队管理体制转变，由权力主导型向素质主导型转变，由经验管理型向现代管理型转变，落实“三重一大”制度，提高决策的科学化、民主化水平。注重发挥战略管理先导作用，科学制定并有效实施企业中长期发展战略。注重合理设计管理架构，精简内部组织机构，压缩管理层次，建立制度化、信息化和标准化的内控管理体系。注重提升管理精细化，继续推进全面预算、全面风险等管理内容。注重对标管理，建立完善与国内外同行业一流企业对标的评价体系，形成动态评价机制。注重发挥信息化手段的快捷性、准确性和可靠性，促进企业管理现代化。
　　3.推进管理创新。建立完善以考核为导向的目标责任体系，实施考核全覆盖。扎实推进企业管理流程再造，力争标准化上再细化，提高运营效率，增强市场应变能力。积极推进制度创新，力争规范化上再完善，从制约发展的制度中摆脱出来，以制度化提升管理科学化。完善集团内部资金集中管理制度，强化财务预算管理，建立企业财务人员有效监管模式。逐步推行财务信息公开披露制度，保护出资人、投资者及相关利益人的权益，提高企业管理透明度。塑造具有自身特色的企业文化，以文化力的提升推动企业管理水平不断升级。

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