（三）规范企业资金管理平台建设。重点做好控（参）股银行、信托公司、财务公司等的管理工作，进一步强化合规经营意识，提高资金集中管理水平，切实控制好信用风险，同时通过引进优秀的战略投资者，培训和引进急需的管理人员和专业人才等途径，加快优化公司股权结构和人才结构。企业可在条件具备时，积极争取和有序开展财务公司设立工作。
七、稳妥适时引进战略投资者
（一）突出重点引进战略投资者。省管企业应按照对技术、管理、市场、资金的需求，加强与跨国公司、央企、有实力的地方企业以及优秀民营企业合资合作，促进企业产品与产业结构的升级。具备条件的省管企业要积极稳妥引进战略合作伙伴，重要子企业是加快引进战略投资者步伐的重点。现代物流、金融等服务业企业，应重点引入先进的营销网络、管理经验等要素，推动企业跨越式发展。资源性、装备制造业等企业，要选择能带来先进技术和管理经验、产业关联度高的战略投资者，大幅度提升企业核心竞争力。
（二）做好引进战略投资者信息服务工作。发挥好山东省产权交易中心平台的作用，定期编制和发布省管企业引进战略投资者的方向与重点，收集国内外战略投资者信息。加强与国际专业性服务机构合作，对战略投资者的资质、信誉、财务状况、管理能力、付款保障、经营者素质等进行调查，为战略投资合作双方提供信息服务。加强省管企业之间的战略合作，通过省管企业投资银行或创投机构等，寻找战略投资伙伴或引入创业投资资本。
八、重视资本运营人才的培养和引进
（一）加大企业内部资本运营人才培养力度。根据国家新出台的相关政策法规，围绕省管企业资本运营的典型案例及操作热点、难点问题，组织企业相关人员进行资本运营实务知识短期培训，交流经验，提高资本运营能力。根据企业实际，定期组织企业资本运营人员出国培训，聘请具有丰富实践经验的跨国咨询公司、会计师事务所和律师事务所专业机构人才，开展现场咨询或者举办形式多样的研讨会，提高资本运营人员参与国际并购重组的实务水平。加强与国内外大公司、知名高校的联合协作，加快培养资本运营人才，满足企业发展需要。
（二）采取灵活方式引进资本运营人才。鼓励采取咨询、兼职、短期聘用、人才租赁等方式重点引进企业所需的资本运营、投资咨询等方面的高级人才。积极聘请和吸引国外专家，充分利用海外人才和智力。加强与世界500强企业、行业龙头企业的合作，注重发挥人才市场、猎头公司的作用，掌握信息，积极拓宽引进人才的渠道。对具有丰富实践经验、业务工作水平过硬的高层次资本运营人才，要不拘一格，大胆使用。对引进的精通专业知识、熟悉国内外市场动态、掌握国际谈判技巧的复合型高素质人才，可以实行协议薪酬。
