三、总体目标
基本建成安全高效、体系完善、运行协调、服务优质，与社会经济相互促进、共同发展的现代金融体系。充分发挥金融作为现代经济的核心作用，优化金融资源配置，保持金融市场平稳健康发展，积极支持经济发展方式转变和经济结构调整，为福建省经济社会发展提供优质高效的金融服务。2015年，金融业力争实现增加值达2000亿元以上，占全省地区生产总值的6%以上，争取使金融业成为我省支柱产业之一。
第二节 银行业发展目标和工作任务
一、发展目标
--组织体系进一步完善。继续构建门类齐全、功能完善、覆盖广泛、服务高效的银行业组织体系。积极引进中外资银行业金融机构，努力扩大村镇银行等新型农村金融机构试点，大力发展金融租赁、财务公司等非银行金融机构。完善银行业网点布局，力争新设分行30家，支行及支行以下机构150家，自助银行400家。
--规模较快增长。至2015年末，全省银行业金融机构资产总量达55000亿元，各项存、贷款余额分别达36000亿元和30000亿元。
--地方法人银行业金融机构做优做强。兴业银行进一步完善全国网点布局，扩大辐射面和影响力，适时推动境外机构建设。福建海峡银行、泉州银行、厦门银行、厦门国际银行主要指标进入全国城市商业银行先进行列。信托公司力争在企业规模、经营利润等方面达到全国信托行业中上游水平。
--发展更为稳健。银行业风险管理能力有效提升，各项业务健康度指标保持良好态势。信贷资产质量继续走在全国前列，银行业整体不良贷款率控制在1.2%左右。兴业银行和城市商业银行资本充足率保持在监管要求指标之上，农村合作金融机构资本充足率达到监管标准。银行业经营规范性进一步增强，培育形成合作、竞争、和谐的市场环境。
--支持海西区建设更为有力。保持合理的信贷投入，为海西区建设提供有力的信贷资金支持。进一步优化信贷结构，促进经济社会重点领域和薄弱环节均衡发展。进一步提升金融服务水平，满足多样化、差异化的经济社会发展需求。
二、工作任务
（一）深化银行业体制机制改革，增强发展动力
--推进银行业体制改革。继续推进国家开发银行福建省分行商业化转型，完善商业化经营模式；深化农业银行“三农金融事业部”改革，探索完善商业化支农新模式；支持兴业银行在风险可控前提下，推进金融综合化经营；继续推动农村合作金融机构股份制改革，支持符合条件的机构改制组建农村商业银行；稳步推进金融资产管理公司商业化转型，更好服务地方经济发展；进一步理顺邮政储蓄银行管理体制，推进二类支行改革；进一步扩大新型农村金融机构试点，加快村镇银行组建步伐。
--深化银行业机制改革。吸收各类社会资金参与改组改造地方法人银行业机构，大力引进战略投资者，构建合理的股权结构。推动法人银行业金融建立权责明晰、制衡有效、程序清晰、运行良好的公司治理机制。探索更为高效的经营管理模式，继续推进以客户为中心的流程银行建设，提高内部运营专业化、精细化水平。
（二）加快发展方式转变，走可持续发展道路
--坚持集约化、差别化发展。建立科学的资本补充和运用机制，制定资本补充中长期规划，充分考虑资本承受和风险控制能力，努力拓展低资本消耗业务，增强发展可持续性。明确市场定位，培育核心优势，走差异化、特色化、专业化、品牌化的发展道路，持续提升核心竞争力。
--建立科学的考核激励机制。在考核中要兼顾眼前利益与长远利益，将风险管理因素充分纳入考核体系，并考虑风险暴露的长期性，全面运用风险调整后的收益率和经济增加值等科学指标，增强激励机制的有效性。
