统筹考虑服务区域农作物品种、面积、机械化水平等情况，结合本社作业服务能力，制定阶段性计划。处理好农机服务能力与作业面积、主机与配套农具、农机使用与维修和油料及零配件供应之间的关系。
二、合理组织
（一）统一签订作业合同。充分发挥分工协作优势，主动与乡（镇）、村组、农场等协调，签订农机作业合同，明确作业项目、时间（季节）、价格、质量和付费时间方式等内容，并遵守承诺。
（二）统一安排作业分工。根据确定的农机服务领域和范围等情况，结合机具类型、机手情况和作业能力，合理安排农机手作业分工，商定服务价格，确定相对集中的作业区域、顺序，尽量避免或减少机具转移带来的各种消耗。
（三）统一购买生产资料。发挥合作社采购量大、议价能力强等优势，选择资质合法、诚信服务的供货商，采购质优价廉的生产资料，节约成本，增加收益。
（四）统一质量和服务。依据《农业部农机作业技术要点》，结合农机作业现状，确定双方满意的作业质量和服务标准，根据作业质量和服务标准对农机手进行培训，增强质量意识，提高服务素质。采取农机手自查和专人抽检相结合的方式进行查验整改，保证适时、优质、高效和安全地完成分工任务。
（五）统一机具维修保养。采取多种形式提高维修能力，为本社农机具开展及时、有效、质优、价廉的维修保养。对无能力维修的农机具，可送至专业维修点（厂）维修或邀请生产厂商的技术人员上门维修。
（六）统一收费标准和核算分配。商定合理的作业价格，统一收费、核算和分配，切实保障经营与服务各方的经济利益。
三、分工协作
（七）明确职责。根据生产实际，在管理、维修和油料保障、物资采购、质量检查指导、收费结算和分配等环节，明确分工，相互配合。
（八）检查纠正。要及时对作业质量和完成时限等情况进行检查，对不符合标准以及未按时完成作业的要及时予以纠正（返工或者赔偿等）。
江苏省农机专业合作社财务管理指南
一、基本条件
（一）财务制度健全。应建立相应的资金结算、盈余分配、审批报账、审计监督等财务管理制度。
（二）岗位职责明确。应配备必要的会计人员（可兼职或委托代理），根据《农民专业合作社财务会计制度》要求进行会计核算，编制财务会计报表，并熟练掌握农机使用成本核算和作业条件影响的系数等。
（三）财务资料齐全。应配备财务专用档案柜（有条件的可配备财务专用电脑），用来存放财务账册、作业合同、成本核算等资料。
