（九）扩大行政绩效管理的覆盖范围。将行政绩效管理的领域由州政府20个重大建设项目和20项重要工作，拓展到所有县级以上行政机关的重点工作。在做好现有重大建设项目和重要工作绩效管理的基础上，各级行政机关要从本级政府当年确定的重大项目、年度重点工作中，或本部门年度重要工作中，选择1到2个事项作为开展绩效管理的重点事项，严格管理。年末抽取一定比例的行政绩效管理事项进行统一检查考评，并强化考评结果的应用。（责任单位：州县市两级审计局，责任人：杨作云，县市审计局局长）
（十）积极推行政府购买公共服务。制定政府购买服务的有关管理办法和实施细则，充分利用各级公共资源交易平台，将政府公共服务委托给具备条件的企业、社会中介或其他组织履行，重点推进政府在信息网络服务、教育培训、机关后勤等方面的购买服务，促进政府服务规范化、社会化、专业化管理，降低政府公共服务的成本，提高服务质量和水平。（责任单位：州县两级自建办协调、相关单位负责，责任人：周天明、县市自建办主任和相关单位主要领导）
三、务实高效推进政府自身建设的各项工作
建立健全制度落实的工作机制，发挥社会舆论的监督促进作用，以更加扎实的工作作风推进政府自身建设，力争在办实事、求实效、推工作、促发展方面取得更大的成效。
（一）建立健全深化政府自身建设的长效机制。深入学习领会党中央、国务院关于加强政府自身建设的精神，认真总结近年来我州政府自身建设四个主题、十六项制度和创新政府建设的实施情况，通过研究、深化、提炼成功经验，制定出台大理州深化政府自身建设的意见，进一步明确我州深化政府自身建设的思路目标，完善制度内容，拓展实施范围，健全工作机制，创新推进方式，强化保障措施，推动制度落实的制度化、标准化、法制化，建立政府自身建设长效机制。同时，加强分类指导，引导和支持各地、各部门充分发挥主观能动性，围绕制度实施的目标和要求，创造性地开展工作。既要不折不扣地贯彻落实省、州人民政府的工作要求，更要紧密结合自身实际，找准薄弱环节，制定出台特色化推进措施，实现制度落实与地方发展的有机融合、互相促进。
（二）建立健全推动制度落实的例会制度。继续保持和加强州政府自身建设工作委员会例会制度，强化对全州政府自身建设的组织领导。各县市人民政府必须建立健全政府自身建工作委员会例会制度，由分管领导负责，每2个月召开1次会议，专题研究深化政府自身建设的工作，提出完善推进方式、强化制度落实措施。同时，加强政府自身建设系列制度各牵头部门之间的沟通协作，强化牵头部门联络员制度，通过部门之间理顺关系、整合力量、加强配合，化解工作中存在的问题，提高政府自身建设目标任务落实的质量和效率。
