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（三）不断优化纵向流程，配合再造横向流程
去年我局从整合优化相关审批管理资源出发，按照房屋与市政公用工程建设项目、公用行业项目、园林绿化项目、市政工程管理项目四个类别设计了四张行政审批流程图，并对每一个审批事项又进行了小流程优化再造，有效提高了项目的审批效能。
按照市效能办的要求，今年流程再造工作的重点是：优化内部纵向流程，再造审批横向流程。结合我局工作实际，今年流程再造的重点是：一是启动内部纵向流程的试运行，通过实际操作来寻找四张流程图中的设计不足，及时予以修改完善。二是加快流程图及其审批子项的电子链接，努力为办事群众提供“一键式”服务，使办事人员打开流程图就可以点击进入具体审批事项。三是配合市效能办、市政务大厅做好与局职能业务相关的审批事项的横向流程再造工作，着力解决各部门审批事项互为关联、互为前置的审批症结。流程再造工作由局政法处总牵头，规建处、开发处、建管处等相关业务处室与涉及单位全力配合。
（四）推进政务信息公开，加快电子政务建设
信息化建设是行政效能建设的重要内容，今年要按照市政府加快“数字兰州”建设的要求，大力推进局政务信息公开工作与电子政务建设，逐步建立网上办公、网上审批和“一键式”服务。此项工作由局信息处牵头，机关各处室及局属各单位配合。要加快网络互动、网络问政建设步伐，使重大城建项目决策充分听取民声、采纳民意、集中民智，使群众关心、反映的问题能在最快时间得到回复和解决。此项工作由具体涉及处室负责。要尝试建立电子监察，以推行网上审批、阳光审批为抓手，公开办事程序、公布办理进度，降低廉政风险，提供高效优质的便民服务。此项工作由局纪检组监察室牵头负责。
（五）建立健全考核机制，加大效能督查力度
要立足当前，着眼长远，积极探索建立行政效能建设行之有效的长效机制：一是建立健全行政效能建设督查考核机制。要强化内部督查，实现督查考核的常态化、科学化，做到奖罚分明、奖优惩劣。对效能建设成效突出的单位和个人予以广泛宣传，发挥先进典型的示范带动作用；对于违反效能建设有关规定的单位和人员予以批评通报，典型案例要进行公开曝光。二是尝试建立由社会广泛参与的效能建设社会评价机制。要把效能建设与纠正行业不正之风、治理工程领域突出问题结合起来，树立良好的城建形象，提高群众的满意度。三是建立绩效结合的效能考评奖惩机制，强化考评结果的运用。要把效能考核结果作为目标管理考核、领导班子和领导干部考核的重要内容，纳入考核范围，作为干部选拔任用、奖优罚劣的重要依据。这项工作由局行政效能建设办公室牵头负责，局办公室、人事处、纪检组等具体承办。
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