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“一平台”就是建筑景观设计创意发展平台，促进企业在专业内的延伸和拓展，加强专业之间的联动与融合，推动不同企业间的联盟和重组。行政主管部门应发挥更大的引导、协调和整合作用。在前沿性技术研究上，以研究院和企业为载体，加大行业不同专业在交叉领域的合作创新力度，促进行业技术能力不断提升。
“八基地”就是要在“十二五”期间加快建设我市建筑景观设计的八个专业性基地建设，基地是实现集群发展、打造大平台的切实载体。加大基地品牌宣传和推荐，完善公共服务，制定扶持政策，吸引更多优秀的国内外企业、本省本市企业以及知名设计师入驻。最终实现平台发展依托基地，基地发展促进更大平台建设的良性循环之路。
2、实施品质设计战略
树立品质设计理念，重视城市和地域文化的挖掘，重视提升设计的科技含量，树立精品意识，吸收创新的设计理念，强化质量标准，实现创意和设计水平的不断提高。实施品质设计战略，将特色设计、精品设计、绿色设计、创新设计、人文设计的内涵更好、更全面地体现在作品中。
（四）立足品质设计，完善质量体系
1、加强企业质量管理建设
强化企业的质量管理意识，引导企业加强内部质量管理体系的建设。从企业品牌建设的角度衡量、对待质量建设，做好产品质量、服务质量和经济质量的把控。构建企业内部系统化、有利于持续改进的质量管理体系，建立质量负责制，完善以项目负责人的质量责任为基础，集体质量审核为补充，层层把关、各负其责的质量责任制。
2、强化社会性的质量监督机制
继续强化施工图审查，深入推进房屋建筑和市政建设工程施工图设计文件审查制度；加强质量的监督检查，建立施工图审查结果统计通报制度和施工图审查反馈体系，重大项目逐步实施设计监理制度；建立完善勘察监管制度，逐步推行部分岗位岗前培训制度和土工试验室认证制度；进一步加强对我市施工图审查机构的建设、管理和考核。
（五）强化队伍建设，提升人才实力
1、加强人才培养和引进
我市勘察设计业重点应做好“五个一批”人才的培养，即“一批具备战略眼光和领导能力的企业家，一批具有全国影响力的勘察设计大师，一批具备国际视野的创意设计师，一批具备综合能力的工程总承包人才以及一批具备发展潜能的年轻专业人才”，形成一支在市场上拿得出、叫得响的品牌人才队伍。
在人才的培养上，积极发挥高等院校、中介机构等社会性资源的重要作用，形成以学位教育为基础、以岗位教育为核心、以继续和职业教育为补充的各种社会力量共建的多层次人才培养体系，为提升人才竞争力提供保障。
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